企業管理培訓課程大綱
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《4D卓越領導力與團隊建設》工作坊
- 發布人：admin 發布時間：2017-08-28 09:42
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課程導讀
源自美國宇航局（NASA）的團隊建設系統
創始人查理·佩勒林博士親授兩次的中國優秀講師趙英著主講
解決團隊合作、跨部門合作、供應鏈團隊合作中的心態和績效問題
可測量的領導力，改善團隊氣氛，提升合作效率
學時
工作坊：2天
（測評在線上單獨進行，約1周）
授課對象
企業中高層團隊
講師
南風（趙英著）
大綱
第一部 分 測評
一、 學員個人發展在線測評（IDA）
二、 團隊發展在線測評（TDA）
三、 測評報告解讀
第二部分4D工作坊
一、4D源起與強大作用
二、第五力：管理你的績效和風險
三、學員4D天生性格診斷
四、團隊4D 文化診斷
五、績效模式與客戶匹配度診斷
六、通過管理情緒管理團隊
七、健康的組織的特點
八、不健康的組織的特點與改進
九、4D情緒管理
十、表達真誠的欣賞與感激
十一、關注共同利益
十二、適度包融他人
十三、遵守所有約定
十四、基于現實的樂觀
十五、百分之百投入
十六、避免指責與抱怨
十七、明確角色、責任和權力
十八、用CSW系統解決團隊合作難題
第三部分 持續提升
一、 每三個月做一次IDA
二、 連續做五次，養成終身好習慣
三、 對重點項目或職位，教練跟進
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