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尚且還未從“關店潮”中脫身的沃爾瑪似乎又陷入了新的危機。近日，沃爾瑪中國方面宣布將對總部以及區域辦公室架構進行調整，整合部分區域和部分崗位的管理職能，大約250個崗位受到影響，占總員工數的0.2%，另外還將取消大連區域辦公室，進行架構和人員調整。

尚且還未從“關店潮”中脫身的沃爾瑪似乎又陷入了新的危機。近日，沃爾瑪中國方面宣布將對總部以及區域辦公室架構進行調整，整合部分區域和部分崗位的管理職能，大約250個崗位受到影響，占總員工數的0.2%，另外還將取消大連區域辦公室，進行架構和人員調整。
  
 此舉立即再度引起業界內外對于沃爾瑪乃至整個大賣場零售業態的深度擔憂。但沃爾瑪方面卻回應表示，將于2014年年底前在中國再開設9家新店和1家配送中心，使2014年全年的新增門店和物流配送中心總數達到31家，創造超過6000個新工作崗位，沃爾瑪中國原定在2014到2016年間新開110家門店及配送中心的計劃也進展順利，“這組數字凸顯了沃爾瑪對于中國市場始終充滿信心，并順應市場趨勢和消費者需求的變化，不斷變革，優化業務流程，實現高效和高質量的增長。”
 
業界專家分析認為，沃爾瑪此次裁員固然有架構調整、人員優化的考慮，但也必然存在節省人員成本支出的動機。不過，裁員并非孤立之舉，在裁員的背后，沃爾瑪已經采取和將要采取的一系列措施是一個根據市場變化對自身進行系統化改造的過程，不論結果如何，其應對變化的態度是積極主動的。
 
裁員250個崗位、減少1個營運區域
 
在零售業在互聯網沖擊下風雨飄搖的當下，沃爾瑪裁員的消息無疑令這種危機感雪上加霜。據沃爾瑪披露的裁員具體情況，沃爾瑪對總部以及區域辦公室架構進行了調整，整合部分區域和部分崗位的管理職能，大約250個崗位受到影響，占總員工數的0.2%。同時，沃爾瑪的營運區域劃分也將從6個改為5個，取消大連區域辦公室，該區域相關門店的管理職能轉移至北京區域辦公室。沃爾瑪表示，相關門店的設置將不受此次裁員影響。
 
沃爾瑪方面在解釋此次裁員的動機時如此表示：“為順應市場的快速變化，沃爾瑪公司在過去幾年里一直致力于變革和轉型以實現出色的運營和長期可持續發展的目標。為了鞏固并進一步提高運營效率和效益，沃爾瑪決定對總部以及區域辦公室架構進行調整。這些調整是為了簡化業務流程和進一步提高組織效率，以贏得未來在市場上的競爭優勢。”
 
廣東省流通業商會執行會長黃文杰認為，沃爾瑪此次裁員固然有架構調整、人員優化的考慮，但也必然存在節省人員成本支出的動機。“裁員的同時也會有新員工進入，所以員工的總數可能不會有太大變化，但是裁掉的很多都是薪水相對比較高的管理崗位，所以總的人員成本是可以得到縮減的。”
 
年底前在華開設9家新店和1家配送中心
 
黃文杰認為，比裁員更加值得關注的是沃爾瑪近年來為應對市場變化而采取的一系列轉型措施，如著重運營“1號店”電商平臺，投資開發商業地產，大力發展山姆會員店業態，嘗試開設中小型店鋪，嘗試向二三四線城市渠道下沉，以及精簡人員、提高效率、充實一線、壓縮管理等等舉措，都顯示出沃爾瑪對于應對變化的積極主動的態度。“盡管我們現在還無法斷言這樣做的結果如何，但起碼積極求變的態度是對的。”黃文杰說。
  
沃爾瑪中國總裁兼首席執行官柯俊賢（Sean Clarke）也表示：“創新求變的能力已經成為我們取得成功的一個重要基因。2012年，我們開始實行多項戰略舉措，強化價格優勢，夯實業務基礎，簡化業務流程，加大供應鏈投入，并不斷提升員工隊伍建設。中國是一個充滿發展機遇的市場，我們將致力于進一步改進業務，繼續投資發展中國市場，持續創造就業機會。”
 
根據沃爾瑪方面提供的數據，年底前沃爾瑪將在中國再開設9家新店和1家配送中心，使2014年全年新增門店和物流配送中心總數達到31家，創造超過6000個新工作崗位，之前宣布的2014-2016年新開110家門店及配送中心的計劃也進展順利。“這組數字凸顯了沃爾瑪對于中國市場始終充滿信心，并順應市場趨勢和消費者需求的變化，不斷變革，優化業務流程，實現高效和高質量的增長。”