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很多人都會經(jīng)歷過在分公司擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人，調(diào)至總部任中層主管的經(jīng)歷，從經(jīng)理到主管的，職位相比之前低了，從以前直接向總經(jīng)理匯報(bào)，到總公司部門經(jīng)理、總監(jiān)、總裁匯報(bào)工作，筆者同樣經(jīng)歷這樣的職場變化，這其中涉及到職位轉(zhuǎn)換、工作思維、工作方法的轉(zhuǎn)變，這個過程是如何適應(yīng)的？
 

很多人都會經(jīng)歷過在分公司擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人，調(diào)至總部任中層主管的經(jīng)歷，從經(jīng)理到主管的，職位相比之前低了，從以前直接向總經(jīng)理匯報(bào)，到總公司部門經(jīng)理、總監(jiān)、總裁匯報(bào)工作，筆者同樣經(jīng)歷這樣的職場變化，這其中涉及到職位轉(zhuǎn)換、工作思維、工作方法的轉(zhuǎn)變，這個過程是如何適應(yīng)的？
 
一、工作態(tài)度：
 
在分公司擔(dān)任HR經(jīng)理也好，在總部人力資源管理中心擔(dān)任HR主管也好，但是一名職業(yè)經(jīng)理人，都必須用心工作， 而不是秉著我在分公司是一人之上，萬人之下的態(tài)度。在總公司的管理比分公司嚴(yán)格的多，不以謙虛的處事做人態(tài)度，很快就會成為下一個淘汰者。
 
二、工作重點(diǎn)：
 
分公司的HR經(jīng)理，主要工作在于集團(tuán)所倡導(dǎo)的大致方針下，搭建分公司的人力資源管理體系，集團(tuán)所建立的人力資源體系與分公司的實(shí)際管理情況相互融合。
 
總公司人力資源管理中心的HR主管主要工作是，完成上級領(lǐng)導(dǎo)所安排的工作事項(xiàng)，對指導(dǎo)分公司人力行政管理工作，推行集團(tuán)人力資源管理體系。
 
三、溝通方式：
 
分公司的HR經(jīng)理，所面對的溝通對象更多的是其他業(yè)務(wù)部門管理人員、一線員工；
 
總部人力資源管理中心的HR主管，溝通最多的是各分公司人力行政工作人員，總部很多數(shù)據(jù)都來自于每月分支機(jī)構(gòu)上報(bào)上來的數(shù)據(jù)，很多文件的下發(fā)、執(zhí)行，第一接觸人也是人力部門。
 
筆者曾開過一句玩笑話“在分公司所面對的大部分是工人，總部這邊面對的幾乎都是知識分子”，工人溝通和管理人員溝通很大的區(qū)別，跟工人溝通需要更詳細(xì)，更直接，更公平、公正，文件的執(zhí)行進(jìn)行詮釋；而與分支機(jī)構(gòu)的人力管理人員溝通更多是指導(dǎo)性，協(xié)助性。
 
四、工作匯報(bào)：
 
在分公司匯報(bào)對象就一個人，總經(jīng)理。而在總部匯報(bào)的會多了，而最關(guān)鍵的匯報(bào)是上級領(lǐng)導(dǎo)，切記不會跨過你的直接上級，這樣的行為就是在給自己挖坑，除非有你的直接上司的吩咐，在總部人際關(guān)系會復(fù)雜許多，各部門的關(guān)系都需要處理妥當(dāng)，其中財(cái)務(wù)部門與總裁辦公室是最為重要的，因?yàn)槿肆Y源管理中心的很多工作都與之交叉的。
 
以上四點(diǎn)也只是為關(guān)鍵點(diǎn)，更多的細(xì)節(jié)都需要用心思考，在集團(tuán)哪個崗位，是經(jīng)理也好，還是主管也罷，都應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)地去做事，只要用心地學(xué)習(xí)，必定能讓我們的職業(yè)更進(jìn)一步。