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人才管理中的認(rèn)知誤區(qū)——“別人的妻子更美麗
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2021-04-25 14:49
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許多“壞男人”或曾經(jīng)的“壞男人”都有過這樣的階段性想法：“別人的妻子更美麗”。
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我曾認(rèn)真思考過這一現(xiàn)象背后的原因，也不止一次地跟朋友們討論過這一話題。隨著思考、討論的深入，尤其是隨著年齡的增長，我逐漸有了一些感悟：“壞男人”們之所以出現(xiàn)這樣的想法，可能有三點(diǎn)原因——
一是，與男性的“荷爾蒙”有關(guān)。有太多的沖動(dòng)，有太多的幻想……
二是，與人類喜新厭舊的“本性”有關(guān)。總希望獵奇求新……
三是，與心理過程有關(guān)。與自己的妻子朝夕相處，她們身上這樣那樣的缺點(diǎn)、毛病、問題，丈夫們一覽無余；她們總是在“為你好”的名義下這樣那樣地要求、限制、批評甚至于指責(zé)自己的丈夫，這讓丈夫們要么很沒面子，要么十分反感。而“外面的女人”呈現(xiàn)出來的則總是美好的、讓人感到新奇的、賞心悅目的、充滿想象的甚至于讓人心旗搖蕩曳的一面。故而，“壞男人”們會(huì)覺得外面的女人好過自己的結(jié)發(fā)妻子。這一點(diǎn)，未必是所有的“壞男人”都已經(jīng)悟到的，尤其那些當(dāng)前還處在“廬山”中的“壞男人”們。
噢，不好意思！我無意在這種“兒女情長”的事情上發(fā)表感慨，這也不是我所擅長，更不是我的興趣所在。我想借此引伸出的話題是：據(jù)我所知，現(xiàn)實(shí)中有大量的企業(yè)在人才管理方面也存在著濃厚的類似于“別人的妻子更美麗”的心理。企業(yè)在人才管理上的這種“有問題”的心理主要表現(xiàn)在以下方面——
●總覺得自己的員工土里土氣，上不得臺(tái)面
●總覺得自己的員工工作意愿和能力都不怎么樣
●總覺得自己的員工不長腦袋、行動(dòng)笨拙、不學(xué)無術(shù)
●總覺得自己的員工自私自利、渾身惰性、滿眼勢利、目光短淺
●總覺得自己的員工缺少責(zé)任感、沒有上進(jìn)心和沒有奮斗精神……
因?yàn)椋c自己的員工朝夕相處很長時(shí)間，員工們身上這樣那樣的缺點(diǎn)和問題已經(jīng)暴露無遺，員工出于公心也好、自私也罷、正義也好、狹隘也罷，對企業(yè)總有這樣和那樣的批評、議論和指責(zé)，員工出于這樣和那樣的原因，總是不能達(dá)到老板的期望……
與此同時(shí)，或者相比之下，老板們往往會(huì)自覺不自覺地認(rèn)為“外面的人才更優(yōu)秀”，至少認(rèn)為別人公司里的優(yōu)秀人才比自己公司里多，因而總是希望得到外面的人才，甚至于有的老板不惜透支“未來的利潤”或不惜血本來高薪聘請外面的人才……
“外面的人才更優(yōu)秀”和“別人的妻子更美麗”的心理如出一轍：外面的人才你沒有實(shí)質(zhì)性地接觸過，更沒有實(shí)質(zhì)性地與其產(chǎn)生利益交集，他們呈現(xiàn)出來的大多是優(yōu)秀的一面、是讓人充滿想象的一面，他們頭上頂著的“光環(huán)”為他們“背書”，他們成長的土壤賦予了他們特定的氣質(zhì)，他們出于某種動(dòng)機(jī)在你面前表現(xiàn)得讓你愉悅、讓你傾心……
但是，你只有實(shí)質(zhì)性地任用了外面的“優(yōu)秀”人才，你對外面人才的認(rèn)知才可能是客觀的；你只有與外面的人才發(fā)生了利益交換或利益沖突之后，你對他們的認(rèn)知才可能是真實(shí)的；你只有在真正地任用過了他們，最后你們又分道揚(yáng)鑣或不歡而散時(shí)，你對他們的認(rèn)知才可能是真切的。而另一個(gè)事實(shí)是，你企業(yè)中的現(xiàn)有員工極有可能也是別人眼里的“外面的人才”哦。
認(rèn)為“外面的人才更優(yōu)秀”的老板或企業(yè)家，無論是出于“荷爾蒙”過剩的原因，還是喜新厭舊的人之本性使然，抑或是心理認(rèn)知誤區(qū)所致，都有必要反思以下四點(diǎn)——
1.即便外面確實(shí)有大量的優(yōu)秀人才，你怎樣才能得到他們？為了得到他們你又需要付出什么代價(jià)呢？
2.外面的世界那么大，肯定有大量優(yōu)秀的人才，但為什么他們不愿意到你的企業(yè)來工作呢？如果他們到你的企業(yè)工作，還會(huì)繼續(xù)保持優(yōu)秀嗎？想想看，在過去3-5年里，你把多少位外面的人才請進(jìn)了你的公司，現(xiàn)在他們還像當(dāng)初你認(rèn)為的那么優(yōu)秀嗎？
3.你為什么不能提供良好的“空氣、土壤和水分”，使你公司的現(xiàn)有員工變得優(yōu)秀起來呢？
4.（最為重要的是）當(dāng)你認(rèn)為“外面的人才更優(yōu)秀”時(shí)，當(dāng)你“抓心撓肝”想要得到外面的優(yōu)秀人才時(shí)，你極有可能忽視一個(gè)最為重要的方面：招、用、育、留優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)性建設(shè)。大量的實(shí)踐一再反復(fù)證明，缺少招、用、育、留優(yōu)秀人才的物質(zhì)基礎(chǔ)和制度基礎(chǔ)，僅僅是指望來自外面的更為優(yōu)秀的人才給你的企業(yè)帶來想象中的神奇變化，這應(yīng)該只是一種幻想，應(yīng)該只是一廂情愿！
作者：張?jiān)娦?/span> - 上一篇：績效管理的最高境界：自我管理，無為而治 下一篇：獎(jiǎng)金的管理及其法律風(fēng)險(xiǎn)防控
