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如何發(fā)展并領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)高度自治的工作團(tuán)隊(duì)？

第一：慶祝員工的工作自主權(quán)

員工的自主權(quán)始于你與新團(tuán)隊(duì)的第一次談話(huà)。

在三葉草公司，克里斯問(wèn)道，“現(xiàn)在你們理解了我們要達(dá)成的目標(biāo)嗎？請(qǐng)告訴我。你們每天都該做些什么？”

團(tuán)隊(duì)成員隨后被要求去研究組織的相關(guān)問(wèn)題并反饋?zhàn)约旱慕ㄗh。

Clover公司鼓勵(lì)每位員工形成自己的工作角色并與他人合作，來(lái)改善公司的產(chǎn)品或者服務(wù)。

“在團(tuán)隊(duì)建立的早期，不要急于分配任務(wù)或者剝奪員工的參與權(quán)……他們需要被賦予對(duì)現(xiàn)有程式做出改變的權(quán)利。”

“永遠(yuǎn)不要踐踏員工的自主權(quán)。”

記住：促進(jìn)自主性并不表示領(lǐng)導(dǎo)力的缺席。

把握公司可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者總是會(huì)不斷重復(fù)公司的愿景并與每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行密切合作，以幫助他們達(dá)成個(gè)人和專(zhuān)業(yè)上的成長(zhǎng)。

“永遠(yuǎn)不要停止闡釋你的組織為何存在以及你的使命是什么。一遍又一遍地說(shuō)明：‘這是我們所處的階段，這是我們需要取得的進(jìn)展。’”

當(dāng)會(huì)見(jiàn)新同事或評(píng)估潛在候選人時(shí)，你的團(tuán)隊(duì)成員要能夠自豪地宣布:“這是在此工作的理由。這就是我們的使命為何至關(guān)重要的原因。這是我工作的一部分。”

重復(fù)使命對(duì)于高速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)尤其重要，這能夠?qū)F(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行每周激勵(lì)。除了與創(chuàng)始人共享愿景，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該能夠宣傳你公司的價(jià)值觀。

第二：像項(xiàng)冠軍計(jì)劃一樣來(lái)執(zhí)行管理

*（Champs “冠軍計(jì)劃”由肯德基在全球推廣，有非常詳盡、可操作性極強(qiáng)的工作細(xì)節(jié)。）

將團(tuán)隊(duì)分解成小組來(lái)執(zhí)行項(xiàng)目。這樣可以降低溝通、協(xié)調(diào)和管理的障礙。

讓帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入領(lǐng)域成為工程師、設(shè)計(jì)師和產(chǎn)品經(jīng)理的習(xí)慣。根據(jù)他們的觀察，鼓勵(lì)他們與一些一線員工建立評(píng)估產(chǎn)品新特性的機(jī)智。這些實(shí)驗(yàn)應(yīng)該在編寫(xiě)軟件之前，在最基本的層面上來(lái)執(zhí)行。

在正式實(shí)施一項(xiàng)新特性之前，記住這三點(diǎn)：

從公司的愿景開(kāi)始；

創(chuàng)建一個(gè)基本的軟件版本；

只創(chuàng)建有必要的東西。

不要從工程師所開(kāi)發(fā)軟件好壞的層面來(lái)評(píng)估。要從他們開(kāi)發(fā)的軟件達(dá)成公司目標(biāo)的程度來(lái)評(píng)估。

“如果有更質(zhì)樸的方式來(lái)更快達(dá)成公司的愿景，我們應(yīng)該慶祝；不要只是關(guān)注那些演示起來(lái)很棒或者技術(shù)上令人印象深刻的東西。”

“三葉草公司理念的一部分是我們的協(xié)議很多小事情累加的結(jié)果，他們是非常有效的累加。這需要組織的強(qiáng)制功能來(lái)讓我們對(duì)想要拓展的東西進(jìn)行實(shí)施和測(cè)試。該理念需要有領(lǐng)導(dǎo)者組成的真實(shí)小組進(jìn)行確認(rèn)或否定。”

第三：為團(tuán)隊(duì)的成功做準(zhǔn)備

設(shè)置每周一次的演示日。在三葉草公司，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員有5分鐘發(fā)言時(shí)間來(lái)談?wù)摚?/span>

他們一周的工作進(jìn)展；

做出這個(gè)進(jìn)展的意義；

這對(duì)于組織的影響；

這如何幫助他們達(dá)成自己的目標(biāo)。

“這會(huì)促使每位團(tuán)隊(duì)成員集中于正在做的工作并強(qiáng)調(diào)他們的工作優(yōu)先級(jí)。”

這種演說(shuō)需要使用麥克風(fēng)，來(lái)培養(yǎng)員工正式的公開(kāi)演講和表達(dá)能力。這些習(xí)慣使團(tuán)隊(duì)成員在他們的角色上成長(zhǎng)、提升組織并塑造未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

如果員工問(wèn)以下的問(wèn)題，他們的工作狀態(tài)會(huì)更好——這如何能夠契合公司的更大發(fā)展藍(lán)圖？

翻譯：HRoot