第三章  薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

四、 其他薪酬設(shè)計案例

（一）某集團公司案例

（1）總部崗位序列設(shè)計

某集團公司是以房地產(chǎn)開發(fā)為核心業(yè)務(wù)的企業(yè)集團，總部崗位序列分為高管層序列、中層管理序列、總部職能序列三個序列，中層管理序列、總部職能序列各崗位對應(yīng)的工資等級如表 3-19所示。

（2）總部中層管理序列崗位等級系數(shù)表總部中層管理序列崗位工資等級如表 3-20所示。

（3）總部職能管理序列崗位等級系數(shù)表總部職能管理序列崗位工資等級如表 3-21所示。

（4）各類人員崗位工資固定部分和浮動部分比例總部各類員工崗位工資固定部分和浮動部分的比例如表 3-22所示。

說明：本案例是國內(nèi)某知名咨詢公司為某房地產(chǎn)開發(fā)集團公司設(shè)計的實際案例，操作有些復(fù)雜，尤其是薪酬個別調(diào)整困難，請謹(jǐn)慎選擇使用。
 

（二）某大型研究院案例

某全國甲級設(shè)計院有教授級高工 500多人，全設(shè)計院崗位分為中高層管理序列、經(jīng)營序列、專業(yè)技術(shù)序列、項目管理序列和職能管理序列五個序列，工資由學(xué)歷工資、職稱工資和崗位工資構(gòu)成。

（1）學(xué)歷工資、職稱工資對照表學(xué)歷工資、職稱工資具體數(shù)額如表 3-23和表 3-24所示。

（2）各崗位序列崗位工資定級表各崗位序列崗位工資定級表如表 3-25所示。

（3）各序列崗位系數(shù)表中高層管理序列、經(jīng)營序列、專業(yè)技術(shù)序列、項目管理序列、職能管理序列崗位系數(shù)分別如表3-26～表3-30所示。

說明：本案例是國內(nèi)某知名咨詢公司為某大型研究院有限公司設(shè)計的實際案例，操作有些復(fù)雜，尤其是薪酬個別調(diào)整困難，請謹(jǐn)慎選擇使用。

（三）其他形式工資等級表

（1）一維崗位工資等級表

對于組織結(jié)構(gòu)比較簡單，崗位比較少的組織，可以采用一維崗位工資等級表，如表3-31所示。
工資等級一共 25級，對應(yīng)的崗位工資最低 500元，最高 3000元。不同崗位的員工一般處在不同的等級。

（2）崗位工資和績效工資等級表

某些企業(yè)將崗位工資、績效工資單獨設(shè)計，各自用單獨的工資等級表。表 3-32就是這樣的例子。