企業(yè)管理文章
- 當(dāng)前位置：主頁 > 企業(yè)管理文章 >
-
三個人如何干好五個人活
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2023-04-07 10:15
- 三個人如何干好五個人活如果三個人能干好五個人的活，公司支付四個人的成本，員工和公司會雙贏！員工收入高，員工成長快，也能吸引更優(yōu)秀的員工，員工能力不斷提高促進公司業(yè)績進一步提升；公司業(yè)績好，公司內(nèi)部條件逐步改善，公司能創(chuàng)造更優(yōu)異的業(yè)績，給員工更高的收入。由此會步入良性循環(huán)，公司將不斷的發(fā)展壯大，這是企業(yè)成長發(fā)展的根本所在。
用三人實現(xiàn)五人的業(yè)績，公司支付四個人的成本，這是很多老板追求的目標(biāo)，而現(xiàn)實情況往往是，用五人產(chǎn)出了三人的業(yè)績，公司仍然支付了四個人的成本。到底是什么原因?qū)е吕习謇硐牒蜔o情現(xiàn)實這種巨大的差異呢？
從根本來講，還是企業(yè)在管理上出現(xiàn)了問題。
站在員工角度來講，員工收入偏低，員工不滿意；站在公司角度來講，公司業(yè)績不理想，老板也難。
提升公司業(yè)績是基礎(chǔ)，績效管理要加強——公司業(yè)績提升的所有努力都是績效；
解決發(fā)展問題最關(guān)鍵，員工激勵要解決——員工努力工作的所有理由都是薪酬。
在當(dāng)今時代，人成為決定企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的要素。對人管理的核心問題是激勵開發(fā)人的潛能，因此員工激勵非常重要。員工努力工作的理由很大程度上薪酬（含經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬），做好員工激勵是企業(yè)發(fā)展的原動力。
從另外一個角度來講，決定企業(yè)發(fā)展的是業(yè)績，只有業(yè)績逐步提升公司才會穩(wěn)步發(fā)展，只有超越同行業(yè)績才能最終成為卓越企業(yè)。企業(yè)業(yè)績提升的所有努力都是績效，做好績效管理促進業(yè)績提升是企業(yè)發(fā)展的推動力。
從實踐的角度來看，企業(yè)做好薪酬激勵和績效管理兩個事情，企業(yè)的不斷發(fā)展以及公司戰(zhàn)略落地實施就有保障了；薪酬激勵和績效管理在管理中處于核心地位。做好薪酬激勵和績效管理，需要企業(yè)具有積極向上的企業(yè)文化，需要組織健康有活力，需要有清晰的發(fā)展想法及思路。因此本書將對企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、制度流程進行簡要介紹。
內(nèi)容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵和約束促進企業(yè)發(fā)展一書。
- 上一篇：什么是企業(yè)管理和企業(yè)管理者 下一篇：管理要解決好效率問題
