文章分類
企業(yè)管理文章
- 當(dāng)前位置：主頁(yè) > 企業(yè)管理文章 >
-
管理者要有擔(dān)當(dāng)和威信
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2023-04-07 10:16
- 管理者要有擔(dān)當(dāng)和威信1.擔(dān)當(dāng)
一個(gè)企業(yè)的員工是否有擔(dān)當(dāng)，對(duì)企業(yè)管理的效率以及目標(biāo)的達(dá)成都有非常重要的影響，法約爾“14條管理原則”中的分工、權(quán)利與責(zé)任、紀(jì)律、個(gè)人利益服從整體利益、人員的報(bào)酬、主動(dòng)性、集體精神等都對(duì)擔(dān)當(dāng)有影響。
什么是員工具備擔(dān)當(dāng)精神？擔(dān)當(dāng)首先指員工盡職盡責(zé)，尤其是當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)較嚴(yán)重問題，組織中立刻有人站出來，擔(dān)負(fù)起各自的責(zé)任，規(guī)范有序的解決問題，無論是突發(fā)事件還是常規(guī)工作。
要員工具備擔(dān)當(dāng)精神，除了需要良好的企業(yè)文化建設(shè)引導(dǎo)之外，制度體系建設(shè)非常重要，應(yīng)該明確每一個(gè)崗位員工的“責(zé)權(quán)利”。明確責(zé)任才能明晰什么事情由誰(shuí)負(fù)責(zé)，不會(huì)扯皮；明確權(quán)利，才能使員工充分履行領(lǐng)導(dǎo)組織之責(zé)，做到規(guī)范有序的解決問題；明確利益關(guān)系，才能真正激發(fā)員工主動(dòng)性，盡職盡責(zé)。因此，要員工具有擔(dān)當(dāng)精神，崗位目標(biāo)明確和激勵(lì)到位非常重要。
2.威信
領(lǐng)導(dǎo)在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員完成組織目標(biāo)的過程中，領(lǐng)導(dǎo)是否有威信非常重要，如果領(lǐng)導(dǎo)沒有威信，一方面下屬不會(huì)堅(jiān)定的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)安排，遇到困難就可能退縮。另外一方面，領(lǐng)導(dǎo)管理下屬也會(huì)畏手畏腳，缺乏自信。法約爾“14條管理原則”中，分工、權(quán)力與責(zé)任、紀(jì)律、統(tǒng)一指揮、等級(jí)鏈、秩序等都對(duì)威信有影響。
領(lǐng)導(dǎo)的威信來自法定權(quán)利和個(gè)人魅力；在高度集權(quán)的組織中，權(quán)利往往集中在高層，中層管理者實(shí)質(zhì)權(quán)利很少，如果個(gè)人專業(yè)程度以及個(gè)人影響力有限，那帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的確吃力。因此實(shí)行適度的分權(quán)，增加員工業(yè)務(wù)方面的權(quán)利，使責(zé)權(quán)利相匹配非常重要。同時(shí)提醒各級(jí)管理者，不斷提高自己的專業(yè)水平，不斷探索實(shí)踐，提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力非常關(guān)鍵。
另外一方面，各級(jí)管理者在管理下屬過程中，維護(hù)下級(jí)管理者的威信非常重要。如果不是非常重要事項(xiàng)，不要輕易否定下屬?zèng)Q定；如果下屬?zèng)Q定有重大失誤，也要注意糾正措施的方式方法，盡量維護(hù)下屬在員工中的威信。
內(nèi)容摘自趙國(guó)軍老師著作《管理核能》：如何以激勵(lì)和約束促進(jìn)企業(yè)發(fā)展一書。
- 上一篇：管理要解決好效率問題 下一篇：管理要注重效率和溝通
