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如何建設企業文化: 發布人：admin 發布時間：2023-04-07 10:38; 如何建設企業文化
公司使命和愿景不會輕易變化，但公司的價值觀往往會根據公司的發展戰略以及公司所處發展階段及時進行調整完善，這也是企業文化建設能達到的目標。下面的阿里巴巴公司價值觀體系就是于2019年教師節馬云退任張勇接任集團董事長職位時提出的，這也是阿里巴巴集團新任領導人接任的總動員。

（1）客戶第一，員工第二，股東第三；（2）因為信任，所以簡單；（3）唯一不變的是變化；（4）此時此刻，非我莫屬；（5）今天最好的表現，是明天最低的要求；（6）認真生活，快樂工作。
阿里巴巴公司的價值觀，第一條是從價值來源角度來說的，第二條是從效率角度來說的，第三條是從不確定性角度來說的，第四條是從激勵角度來說的，第五條是從目標角度來說的，第六條是從生活角度來說的。從阿里的價值觀我們可以看出，企業管理的重點就在于目標、激勵、效率、價值來源、不確定性、工作生活平衡等幾個方面。
有人說公司企業文化就是公司大老板的文化，也就是老板的管理風格體現，這句話在某種程度上是對的，但在很多情況下這種認識是有失偏頗的。首先，哪怕是企業創始人，對公司企業文化的形成也只是起到引領和推動作用，能否真正達到其心中的樣子也是需要時間和積淀的，公司企業文化是公司全體員工集體無意識的表現，人的思想觀念的轉變是需要過程的。其次，號稱的企業文化和真正的企業文化是兩碼事，有些領導心口不一，口中一套，做事一套，其實員工并沒有真正相信領導所說，也不會身體力行，只不過不予反駁，有些人甚至阿諛奉承而已，如果老板不懂得這一點，公司的發展是堪憂的。
企業文化是可以建設的，根據公司業務特點判斷有利于公司使命和愿景達成的員工能力素質要求，根據外部環境的變化趨勢以及公司發展階段提出公司推崇的基本信念及行事準則，并在日常的管理中通過對有關事件的處理，不斷貫徹、強化這些價值觀，假以時日，這些價值觀就會發揮越來越大的引領作用。比如互聯網公司的價值觀往往有創新、進取等思想，金融行業公司價值觀往往有誠信、客戶至上等思想。
企業文件建設在公司發展過程中有非常重要的作用，公司發展初期，公司規模比較小，這個時候制度規范建設非常重要。公司發展到一定階段，公司規模比較大，強化公司核心價值觀，進行系統的企業文化建設就更加重要了。從長遠來看，企業發展靠的是文化，用人是看其價值觀，這是組織發展和企業成長的基因。
內容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵和約束促進企業發展一書。; 上一篇：什么是企業文化下一篇：什么是企業發展戰略

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如何建設企業文化