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組織結構扁平化: 發布人：admin 發布時間：2023-04-12 09:13; 組織結構扁平化
在組織結構設計過程中，管理層級的設計也是非常重要的。適度的減少組織層級是必要的，一個原因是外部環境變化越來越快，為了快速響應，減少組織層級能提高決策效率；另外一個原因是，信息化手段的應用使管理者的管理幅度有增加的可能。

企業組織結構扁平化是信息化時代組織結構發展的趨勢，但組織結構扁平化要有一個度。組織結構扁平化主要解決的是組織決策效率問題，中國企業這方面一般不存在太多問題；一方面，公司的崗位層級分為實質決策層級和行政層級（職位發展體系層級），很多企業雖然行政層級較多，但決策層級是比較少的，這樣就保證了企業的快速反應和高效決策。其次，在緊急情況下，中國企業越級匯報和越級指揮現象普遍存在，這方面影響決策及時性不是非常嚴重。過于強調組織結構扁平化往往不會取得理想的效果，組織結構扁平化降低了崗位晉級機制的激勵效應，影響了基層員工培訓發展的積極性，因此企業追求組織結構扁平化一定要適度。

傳統組織結構設計原則，不能有多頭領導和多頭指揮，一個人不應該同時屬于不同的團隊，那樣會存在多個領導。傳統組織結構設計以價值鏈為基礎，以業務流程關鍵節點設定崗位，以系統性、規范化、計劃控制做為主要管理手段，堅持結果導向，重注結果激勵。當今知識經濟，網絡組織結構得到廣泛應用，其實質是柔性組織結構，團隊整合、人員流動都經常發生，經常存在多個任務并行情況，存在大量多頭領導和多頭指揮，因此內部協調和信息透明變得特別重要。組織團隊劃分以商業模式為基礎，以任務目標為核心，明確責權利，選定核心成員，領導激勵作為主要管理手段，注重結果同時關注過程，對團隊進行賦能。
內容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵和績效促進企業發展一書。; 上一篇：什么是組織結構下一篇：創新與以人為本

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組織結構扁平化