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管理核能第34講：企業發展需要平衡好外部招募與內部培養問題: 發布人：admin 發布時間：2023-05-26 15:21; 企業發展需要平衡好外部招募與內部培養問題
人才在企業發展過程中的作用越來越大，在知識經濟，企業能不能發展，發展到什么程度，最終是受到人才制約的。在培養人重要（企業發展所需人才靠內部培養）還是招募人才（企業發展所需人才靠外部招募）重要這個問題上大家有不同的認識，有的甚至認為，企業老板的主要工作就是找到企業發展所需要的人。

如果企業規模比較大，公司發展已經到了成熟階段，公司在行業內有一定地位和影響力，毫無疑問，外部招募和內部培養都重要。公司核心業務人員必須自己培養，只有這樣公司的企業文化以及核心競爭優勢才能延續；企業發展了容易故步自封，經常受到固有力量的牽絆，因此適度引入外部骨干人員也是非常必要的，尤其在進行企業文化重塑、公司戰略調整以及管理變革情況下，是非常必要的。
然而對于廣大中小企業來講，企業建立培養人，留住人的機制把人培養出來滿足企業發展需要比招聘到能人更重要。原因如下。
（1）培養人是一個中長期的系統的管理提升過程，招聘到能人是中短期的事務性工作，兩者的重要性不可同日而語。
（2）培養人這個事情，只要踏實去做，一定能培養出適合企業發展需要的人才。而招聘到“能人”，本身就是個難題。能力強的人才往往看不上公司的平臺，很難吸引過來；很多情況下，招聘過來又留不住。因此招聘到滿足公司發展需要“能人”的確是很難的事情。
（3）公司發展快，本身平臺又很一般，靠高薪可能會招聘到最優秀的員工，如果培養人留住人的機制不存在，高薪招募的員工很難發揮應有的作用，導致公司出現內部不公平問題，會帶來嚴重后果。因此從務實的角度，企業應該先踏踏實實解決培養人，留住人的機制建設問題，這些問題解決了，吸引優秀人員，招聘優秀人才就不存在問題了。
內容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵和績效促進企業發展一書。; 上一篇：管理核能第33講：企業發展需要平衡好效率與效果問題下一篇：管理核能第35講：企業發展需要平衡好短期與長期問題

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管理核能第34講：企業發展需要平衡好外部招募與內部培養問題