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管理核能第44講：績(jī)效管理如何解決企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地問(wèn)題
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2023-07-24 09:33
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績(jī)效管理如何解決企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地問(wèn)題
TP績(jī)效管理體系站在公司戰(zhàn)略發(fā)展的高度來(lái)設(shè)計(jì)。以傳統(tǒng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核、能力素質(zhì)模型為基礎(chǔ)，借鑒了OKR考核、平衡記分卡、阿米巴經(jīng)營(yíng)、三支柱模型等工具的優(yōu)秀思想。組織績(jī)效模型、能力素質(zhì)模型和滿意度模型為團(tuán)隊(duì)考核、個(gè)人考核提供基礎(chǔ)支持。TP績(jī)效管理體系通過(guò)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)績(jī)效指標(biāo)分析，使個(gè)人目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)以及組織戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，實(shí)現(xiàn)考核的戰(zhàn)略導(dǎo)向性，使公司把握外部發(fā)展機(jī)遇，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)落地。TP績(jī)效管理體系站在提高組織和個(gè)人績(jī)效的角度來(lái)設(shè)計(jì)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理循環(huán)和個(gè)人績(jī)效管理循環(huán)，使各級(jí)管理者和員工都切實(shí)參與到績(jī)效管理過(guò)程中來(lái)。激發(fā)員工積極性，提升能力素質(zhì)，充分發(fā)揮內(nèi)部潛力，最大限度地提高組織和個(gè)人的績(jī)效水平。團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理重視績(jī)效評(píng)估，個(gè)人績(jī)效管理重視輔導(dǎo)溝通。
?團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理循環(huán)由績(jī)效契約制定、環(huán)境資源匹配分析、績(jī)效評(píng)估和結(jié)果應(yīng)用四個(gè)環(huán)節(jié)組成，績(jī)效評(píng)估是績(jī)效管理的核心環(huán)節(jié)，公司目標(biāo)管理、核算管理等基礎(chǔ)管理工作對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理有非常重要的影響。
?個(gè)人績(jī)效管理循環(huán)由績(jī)效計(jì)劃制訂、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)定以及績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等環(huán)節(jié)組成，績(jī)效輔導(dǎo)溝通是績(jī)效管理取得成效的基礎(chǔ)，公司各級(jí)管理者和員工對(duì)績(jī)效管理工具和方法的理解與掌握情況，是績(jī)效管理成功的關(guān)鍵。
組織績(jī)效模型回答了各流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)、高績(jī)效行為特征以及相對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)等方面的問(wèn)題。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核體系是定量指標(biāo)和定性指標(biāo)的結(jié)合，定性指標(biāo)通過(guò)對(duì)主要流程關(guān)鍵控制點(diǎn)行為特征進(jìn)行分析，采用定性描述方式來(lái)說(shuō)明高績(jī)效行為的特征。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分為權(quán)重指標(biāo)和非權(quán)重指標(biāo)，權(quán)重指標(biāo)用來(lái)體現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)準(zhǔn)確識(shí)別，非權(quán)重指標(biāo)用來(lái)強(qiáng)調(diào)重要事項(xiàng)考核，使考核結(jié)果更有效度。
內(nèi)容摘自趙國(guó)軍老師著作《管理核能》：如何以激勵(lì)和績(jī)效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展一書(shū)。
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