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管理核能第109講：職位發展體系與員工職業發展通道設計: 發布人：admin 發布時間：2022-06-21 10:22; 職位發展體系與員工職業發展通道設計

無論對于員工個人還是對于企業，員工成長和職位發展都是非常重要的。對于員工來講，職位晉升激勵是非常重要的激勵機制，尤其是在知識經濟時代，有關工作認可、挑戰性工作、能力提高、發展晉升機會等方面的激勵更加重要，因此建立系統的職位發展體系引領員工成長非常關鍵。對于企業來講，企業發展往往面臨著優秀人才不足的制約，建立規范有利于優秀人才成長職位發展體系，滿足公司發展需要非常關鍵。
解決職位發展體系建設及員工成長問題，崗位設置、職業發展通道管理、崗位職業發展能力素質模型等幾個方面最關鍵。工作分析是崗位設置的基礎，崗位序列和層級設計是職業發展通道設計的基礎，建立適合企業自身特點的核心崗位管理技能發展要求和專業技能發展要求是公司競爭力的體現。掌握有關職位發展及員工成長的有關模型、工具和方法對于企業各級管理者無疑是必要的。
崗位體系是一種戰略性人力資源管理工具，將組織中的崗位和任職者予以分類，針對不同類別的特點和需求，采用不同的人力資源管理策略，以提升管理的有效性，實現人力資源的戰略管理。崗位體系設計過程包括劃分崗位序列、劃分崗位層級、進行崗位設置、崗位體系描述與管理四個步驟。站在職業發展角度來看，崗位體系就是職位發展體系。
公司崗位序列分為管理序列和業務序列，管理序列可以分為中高層管理序列、職能管理序列和生產管理序列等，這也是管理人員的晉升通道。業務序列根據公司業務特點來決定，一般核心業務崗位都單獨作為一個序列，崗位層級可多可少，根據公司業務特點及發展思路確定，這也就是業務人員的發展通道。
下圖是某生產企業崗位體系及員工職業發展通道。

根據該公司的崗位晉升管理辦法，該公司職業發展通道可橫向和縱向發展。
職能管理崗位縱向發展通道為管理員→專員→主管→業務主任/中高層管理序列；職能崗位橫向發展通道為同崗位等級的生產管理崗位。
生產管理崗位分為生產調度管理、生產技術管理、生產業務管理三類；生產技術管理分為工藝、設備、安全三個專業。生產調度管理崗位縱向發展通道為調度員→調度專員→調度主管→調度長/中高層管理序列；調度管理崗位橫向發展通道為同崗位等級的技術管理崗位、業務管理崗位以及職能管理崗位。
生產操作崗位包括各分廠、各車間的班長、主操、副操、操作工以及各部門有關工勤性質的崗位。
研發崗位是為了應對公司戰略發展需要而設立，研發崗位的晉升通道為實驗員、助理研究員、副研究員、研究員、研發總工程師等。

內容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵和績效促進企業發展一書。; 上一篇：管理核能第108講：如何進行人才盤點下一篇：大興調研之風：如何做？

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管理核能第109講：職位發展體系與員工職業發展通道設計