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薪酬管理與激勵(lì)課程大綱(1)

學(xué)時(shí)：12-14學(xué)時(shí)

授課講師：趙國軍

北京水木知行績效管理咨詢公司(m.3ub9c.cn)(www.bjsmzx.cn)

真實(shí)案例：HT公司薪酬管理體系出了什么問題？該如何解決？

第一部分、薪酬基礎(chǔ)知識(shí)

1、薪酬與薪酬設(shè)計(jì)

1）什么是薪酬

（1）經(jīng)濟(jì)性薪酬、非經(jīng)濟(jì)性薪酬

（2）工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼

（3）法定福利、非法定福利

（4）非經(jīng)濟(jì)性薪酬：工作本身、價(jià)值實(shí)現(xiàn)以及其他方面

2）什么是薪酬管理

2、公平與激勵(lì)

1）組織公平的含義

（1）分配公平：自我公平、內(nèi)部公平、外部公平

（2）程序公平

（3）互動(dòng)公平

（4）員工面對(duì)不公平對(duì)待可能的反應(yīng)

2）期望理論的觀點(diǎn)

（1）個(gè)人努力

（2）個(gè)人績效

（3）組織獎(jiǎng)勵(lì)

（4）個(gè)人目標(biāo)

（5）組織目標(biāo)

3）馬斯洛需要層次理論

4）人性假設(shè)：X理論和Y理論

3、幾種典型的薪酬體系

（1）職務(wù)工資制

（2）職能工資制

（3）績效工資制

（4）高管年薪制