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    唐山交通勘察設(shè)計院唐山交通勘察設(shè)計院有限公司管理體系建設(shè)和人力資源管理提升項目日前通過了最終匯報，公司合伙人趙國軍參加了匯報。唐山交通院經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)以及公司總層領(lǐng)導(dǎo)參加了匯報會，唐山交通院趙院長對項目給予了較高評價，認(rèn)為知行設(shè)計的薪酬方案體現(xiàn)了崗位的價值、體現(xiàn)了人的價值，考慮同行業(yè)、同地域同類企業(yè)薪酬水平，同時薪酬與考核密切聯(lián)系，發(fā)揮激勵作用。

    3人團隊奮斗2個月，在唐山交通院各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的支持配合下，最終如期完成了項目，項目成果如下：管理制度手冊、績效考核手冊、崗位說明書手冊、員工手冊。管理制度手冊是項目成果的核心部分，包括行政后勤管理篇、人力資源管理篇、財務(wù)管理篇、業(yè)務(wù)管理篇等40個管理制度、管理辦法，其中包括公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和部門職能說明、項目管理制度、質(zhì)量管理制度、薪酬管理制度、績效考核管理制度、財務(wù)管理制度等。

    唐山交通勘察設(shè)計院有限公司董事長趙擁輝對項目的評價：經(jīng)過二個多月水木知行各位專家辛勤勞動，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持配合下，唐山交通勘察設(shè)計院有限公司管理體系建設(shè)和人力資源管理提升項目提前完成了，項目非常圓滿。項目組通過運用科學(xué)合理的手段、方法對企業(yè)的現(xiàn)狀進行了系統(tǒng)的診斷分析，并提出了有針對性，適合企業(yè)實際情況的解決方案。方案不僅具有可操作性，同時具有前瞻性，體現(xiàn)著現(xiàn)代化的管理思想。