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    河北匯通路橋建設(shè)有限公司總裁張忠山對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)經(jīng)過(guò)水木知行各位老師的辛勤勞動(dòng)，經(jīng)過(guò)多次討論溝通，河北匯通路橋建設(shè)有限公司企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略、管理體系建設(shè)、人力資源管理提升項(xiàng)目圓滿完成了。項(xiàng)目的成功得益于水木知行理論扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富的專家團(tuán)隊(duì)，得意于項(xiàng)目運(yùn)作立足于國(guó)內(nèi)外公路施工行業(yè)先進(jìn)管理模式的借鑒、理論和實(shí)際相結(jié)合的工作方法，得益于項(xiàng)目組成員夜以繼日，追求完美、謹(jǐn)慎求實(shí)的工作作風(fēng)。咨詢過(guò)程以及咨詢成果富有成效，匯通路橋公司獲益非淺。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

   一、提煉的企業(yè)文化很好的總結(jié)了公司發(fā)展成功的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)了公司優(yōu)秀傳統(tǒng)，同時(shí)倡導(dǎo)了更積極的工作生活方式；公司核心價(jià)值觀通俗且意味深遠(yuǎn)，易于為員工接受并具有時(shí)代感；企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單、大方，企業(yè)logo的設(shè)計(jì)體現(xiàn)了公司名稱、行業(yè)特點(diǎn)以及公司的企業(yè)文化。

二、水木知行制定的公司發(fā)展戰(zhàn)略，思路清晰，數(shù)據(jù)充分，并且具有詳細(xì)的戰(zhàn)略實(shí)施舉措；

三、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的，項(xiàng)目管理制度、成本控制管理制度、質(zhì)量管理制度等核心管理制度具有可操作性，崗位職責(zé)、職權(quán)的明確保證公司運(yùn)營(yíng)效率；

四、新的薪酬績(jī)效方案具有激勵(lì)性和公平性，能吸引和激勵(lì)優(yōu)秀員工，能平衡項(xiàng)目員工以及非項(xiàng)目員工，員工上、下項(xiàng)目期間薪酬水平的平衡問(wèn)題。

五、設(shè)計(jì)了新的項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制、項(xiàng)目成本控制機(jī)制，尤其是對(duì)區(qū)外項(xiàng)目機(jī)械、設(shè)備、材料如何管理控制采取了具有操作性，在沒(méi)有降低項(xiàng)目人員工作主動(dòng)性的前提下，實(shí)現(xiàn)了有效的控制，極大的降低了區(qū)外項(xiàng)目運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)。