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第五章 績效考核方案和案例

第二節(jié) 績效考核案例

二、績效目標制定與分解——GK公司薪酬績效考核案例（上）

（二）完善薪酬績效管理制度
      經過充分的討論修改，新的薪酬績效方案要點如下：
      各部門部長各崗位（行政人事部長、財務部部長、生產部部長、技術質量部部長、采購部部長、銷售一部部長、銷售二部部長、增強材料車間主任、電子布車間主任）的薪酬仍然實行年薪制，工資包括月度固定工資、季度績效工資和年度績效工資三部分，各部分所占比例及發(fā)放如下表所示：

      除部長外，其他員工實行崗位績效工資制，工資包括基本工資和績效工資兩部分，不同崗位層級員工的工資構成如下表所示：

      主管級和員級崗位員工固定工資按月發(fā)放，績效工資在月度考核后發(fā)放。
      對銷售一部、銷售二部、增強材料車間和電子布車間員工，除享有工資外，還享有獎金；對于車間人員，獎金主要與產量掛鉤；對于銷售人員，獎金主要與銷售額以及回款率等指標有關。車間人員獎金按季度發(fā)放，銷售人員獎金年終發(fā)放，其他部門人員沒有獎金。
      對各部門實行年度考核、季度考核，年初公司總經理與各部門以及生產車間都簽訂目標責任書，年末將根據責任書完成情況對各部門進行考核，并兌現(xiàn)部長年度績效工資。
      個人和部門進行季度績效考核。對于生產車間，考核指標主要是生產任務完成率、產品質量合格率等指標；對于銷售部門，考核指標主要是銷售額、回款率、客戶投訴情況、退貨情況等指標；對于其他部門，也有相應的考核指標。對于崗位的考核，采取關鍵業(yè)績考核方法，考核指標是結果指標和過程指標相結合。

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有關薪酬設計以及績效考核內容請見趙國軍老師著作《薪酬設計與績效考核全案》（第三版），該書已累計印刷30余次。
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