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第一章 企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀

第二節(jié) 企業(yè)績(jī)效管理存在的主要問(wèn)題

一、績(jī)效管理認(rèn)識(shí)八大誤區(qū)

（八）對(duì)推行績(jī)效管理效果抱有不切實(shí)際的幻想，不能持之以恒

      績(jī)效管理是一個(gè)逐步完善的過(guò)程，能否取得成效與企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平有很大關(guān)系。而企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平不是短期就能快速提高的，因此企業(yè)推行績(jī)效管理不可能解決所有問(wèn)題，不要對(duì)績(jī)效管理給予過(guò)高期望。
      很多企業(yè)推行績(jī)效管理不了了之，就是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)急功近利，希望通過(guò)績(jī)效管理迅速改變企業(yè)現(xiàn)狀，這樣的目的短期是不會(huì)達(dá)到的。
      績(jī)效管理對(duì)企業(yè)會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，但這種影響是緩慢的。績(jī)效管理影響著企業(yè)各級(jí)管理者和員工的經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)對(duì)于促進(jìn)和激勵(lì)員工改進(jìn)工作方法、提高績(jī)效有很大促進(jìn)作用，但這些改變都是逐漸的，不是一蹴而就的。只要堅(jiān)持績(jī)效管理就會(huì)有成效，但績(jī)效管理的效果是逐步顯現(xiàn)的。
      推行績(jī)效管理是企業(yè)發(fā)展的必然，只要正確對(duì)待績(jī)效管理的作用，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)績(jī)效管理工作，組織和個(gè)人的績(jī)效就會(huì)逐步提升，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也最終會(huì)得到提高。