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績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

1.20 考核指標(biāo)存在諸多缺陷

發(fā)布人:admin     發(fā)布時(shí)間:2018-03-16 11:29

第一章 企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀
第二節(jié) 企業(yè)績(jī)效管理存在的主要問(wèn)題

二、績(jī)效考核體系八大缺陷
5. 考核指標(biāo)定義不準(zhǔn)確,存在諸多缺陷

      績(jī)效考核指標(biāo)定義應(yīng)非常準(zhǔn)確,而且考核數(shù)據(jù)能夠獲取并能依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量。在績(jī)效考核實(shí)踐中存在缺陷的考核指標(biāo)比比皆是,尤其是各種比率的考核指標(biāo),往往分母不存在,甚至有些指標(biāo)分子、分母都不存在。例如某公司考核財(cái)務(wù)人員的指標(biāo)“核算失誤率”,其分母就無(wú)從獲取,即使分子數(shù)值可以得到,但若得到完全準(zhǔn)確的失誤次數(shù)也是非常困難的。很多公司考核職能部門工作習(xí)慣使用的“部門工作計(jì)劃完成率”這個(gè)指標(biāo),事實(shí)上,工作計(jì)劃完成率是很難定義和計(jì)算的,這個(gè)指標(biāo)的使用隨意性很大,即使公司基礎(chǔ)管理水平非常高,但想準(zhǔn)確地計(jì)算也很困難,關(guān)鍵問(wèn)題是不同的工作性質(zhì)不一樣,重要程度也不一樣,按這個(gè)比率來(lái)計(jì)算是沒(méi)有意義的。
      上述指標(biāo)缺陷比較明顯,而下面所述的考核指標(biāo)缺陷就不是非常明顯了,只有通過(guò)仔細(xì)分析才能發(fā)現(xiàn)。
      某省煙草公司對(duì)地市煙草公司進(jìn)行考核,有一個(gè)重要指標(biāo)就是需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率。抓好需求預(yù)測(cè)工作是實(shí)現(xiàn)“消費(fèi)者至上”企業(yè)核心價(jià)值觀的體現(xiàn),“按需求組織貨源”是煙草公司近幾年的重點(diǎn)工作。因此很多公司將“需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率”作為核心考核指標(biāo),但經(jīng)過(guò)多次探索實(shí)踐,發(fā)現(xiàn)得到這個(gè)指標(biāo)的真實(shí)數(shù)據(jù)太困難了,甚至幾乎不可能。
      最初,這個(gè)考核指標(biāo)的定義是用年初預(yù)測(cè)數(shù)量與零售戶實(shí)際訂單比值來(lái)計(jì)算,但經(jīng)過(guò)幾個(gè)考核周期發(fā)現(xiàn),各個(gè)市局的需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率連50%都達(dá)不到。問(wèn)題原因是,緊俏煙供不應(yīng)求,在分配貨源時(shí)一般是根據(jù)零售戶訂貨數(shù)量打一折扣。而問(wèn)題就出在這里,一旦零售戶發(fā)現(xiàn)自己的訂貨不能完全得到滿足,就必然會(huì)多下訂單,以便打個(gè)折扣后還能滿足自己的實(shí)際需求。從這里就可以發(fā)現(xiàn),如果按照這個(gè)定義,需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率達(dá)不到50%就很自然了,其原因?qū)嵸|(zhì)就是零售戶實(shí)際訂單數(shù)量并不是零售戶的實(shí)際真實(shí)需求數(shù)量。
      該省局經(jīng)過(guò)幾個(gè)考核周期后發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題,并及時(shí)將考核指標(biāo)定義進(jìn)行了修訂,“需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率”用年初預(yù)測(cè)數(shù)量與零售戶實(shí)際購(gòu)進(jìn)量比值來(lái)計(jì)算,這樣“需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率”大大提高了。但這個(gè)指標(biāo)已經(jīng)失去了意義,因?yàn)橥嬖谶@種情況,即零售戶的訂單不能得到滿足,實(shí)際購(gòu)進(jìn)的數(shù)量大大低于實(shí)際需求,因此用這個(gè)指標(biāo)考核市局公司時(shí),公平、公正性必然受到質(zhì)疑。經(jīng)過(guò)幾個(gè)考核周期后,該省最終還是放棄了這個(gè)考核指標(biāo)。


更多知識(shí)請(qǐng)閱讀由化學(xué)工業(yè)出版社出版的《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》(修訂版)(第1版8次印刷,修訂版10余次印刷)

 

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