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第二章、如何構(gòu)建績效考核體系

第三節(jié)  實(shí)戰(zhàn)演練—XJ集團(tuán)績效考核體系設(shè)計(jì)

一、薪酬結(jié)構(gòu)和發(fā)放

      年薪制工資結(jié)構(gòu)：年薪＝固定工資＋季度績效工資＋年度績效工資。年薪發(fā)放結(jié)構(gòu)和方式如表2-16，其中，S代表對應(yīng)崗位的年薪基數(shù)。

表2-16

      總部各總監(jiān)、子公司總經(jīng)理月度工資按月固定發(fā)放，季度績效工資在季度考核后發(fā)放，年度績效工資在年度考核后發(fā)放。集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理、集團(tuán)公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司董事長月度工資按月固定發(fā)放，季度績效工資季度末按公司年度績效考核系數(shù)為0.8預(yù)發(fā)，年度績效考核后多退少補(bǔ)，年度績效工資在年度績效考核后發(fā)放。

      對總部主管級和員級員工實(shí)行崗位績效工資制。
      工資結(jié)構(gòu)：月工資＝基本工資＋績效工資
      基本工資＝崗位工資×60％；
      績效工資＝崗位工資×40×部門績效考核系數(shù)×個(gè)人績效考核系數(shù)；
      基本公司按月發(fā)放，績效工資月度績效考核后發(fā)放。