爆乳美乳无码敏感乳在线播放_sifangtv国产在线_免费看色网站_国产精品大片wwwwww_国产成人精品微拍视频网址_九一亚色视频

第五章、如何制定績效計(jì)劃

第二節(jié) 專家分析—績效計(jì)劃是績效管理的基礎(chǔ)

一、什么是績效計(jì)劃

（三）績效計(jì)劃制定的目的

3、為員工提供努力的方向和目標(biāo)

       績效計(jì)劃包含績效考核指標(biāo)以及績效目標(biāo)或績效標(biāo)準(zhǔn)。這對員工的工作提出了具體明確的要求和期望，同時(shí)明確表達(dá)了員工應(yīng)該在哪些方面取得成就會獲得組織的獎(jiǎng)勵(lì)。一般情況下，員工會選擇向組織期望的方向努力。
      在制定績效計(jì)劃時(shí)，需要員工對所處環(huán)境和自身?xiàng)l件進(jìn)行通盤考慮，這樣有利于員工發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢所在和不足之處，有利于員工知道在工作中可以得到什么樣的支持，能夠得到哪些資源，便于和相關(guān)部門人員溝通，取得認(rèn)同和幫助。
      員工在分析了自身的優(yōu)劣勢、機(jī)會和威脅后，將這些信息反饋給管理者，有利于管理者了解工作情況，給予下屬及時(shí)的支持和引導(dǎo)，采取必要措施防范風(fēng)險(xiǎn)，對員工的薄弱環(huán)節(jié)著重進(jìn)行工作指導(dǎo)、對工作進(jìn)展進(jìn)行控制。
      從本案例中可以看出，公司高層領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)意識到，制定績效計(jì)劃是對組織和員工進(jìn)行績效考核的依據(jù)，但在公司績效目標(biāo)、部門績效目標(biāo)、個(gè)人績效目標(biāo)的關(guān)系上，認(rèn)為部門目標(biāo)的整合就是組織目標(biāo)，部門目標(biāo)的分解就是個(gè)人目標(biāo)，當(dāng)然這沒有錯(cuò)，但是這種認(rèn)識忽略了各個(gè)層級目標(biāo)之間的制約關(guān)系，例如制定目標(biāo)主要考慮產(chǎn)能和銷售因素，一般來講這種處理方式是正確的，但在案例中的背景知識中可以看出，公司上游產(chǎn)業(yè)集中度很高，目前產(chǎn)品供不應(yīng)求，因此原料供應(yīng)有可能成為公司目標(biāo)完成的制約因素。