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5.17 績效計劃的審定和確認
- 發布人：admin 發布時間：1970-01-01 08:00
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第五章、如何制定績效計劃
第二節 專家分析—績效計劃是績效管理的基礎
二、績效計劃制定的程序
（三）績效計劃的審定和確認
經過多次溝通后，管理者和員工在以下幾個方面達成了共識。
（1）員工在本績效期的工作職責是什么，工作重點是什么？
（2）員工在本考核期關鍵業績指標有哪些，各個指標的權重是多少？
（3）對應各個考核指標的評價標準是什么？
（4）各個考核指標的績效目標或工作標準是什么？
（5）員工在完成績效目標的過程中會遇到哪些問題和障礙，管理者會提供哪些幫助和支持。
（6）員工、部門和組織的工作目標以及相互之間的支持制約關系。
達成上述的共識后，形成了績效計劃文檔，該文檔中包括主要關鍵業績指標、各個指標的績效目標或工作標準，各個指標的權重，各個指標的評分標準等。經過雙方認可的績效計劃要管理人員和員工在該文檔上簽字確認。
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