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第五章、如何制定績(jī)效計(jì)劃

第三節(jié)  實(shí)戰(zhàn)演練—GK公司制定年度、季度、月度績(jī)效計(jì)劃

一、修定完善績(jī)效管理制度
      經(jīng)過(guò)充分的討論修改，新的薪酬績(jī)效管理方案要點(diǎn)如下：
      各個(gè)部門部長(zhǎng)的薪酬仍然實(shí)行年薪制，工資包括月度固定工資、季度績(jī)效工資和年度績(jī)效工資三部分，各部分所占比例以及發(fā)放如表5-3所示：

表5-3

      除部長(zhǎng)外其他員工實(shí)行崗位績(jī)效工資制，工資包括基本工資和績(jī)效工資兩部分，不同級(jí)別的工資結(jié)構(gòu)如表5-4所示：

表5-4

      對(duì)銷售一部、銷售二部、增強(qiáng)材料車間和電子布車間員工除工資外，還享有獎(jiǎng)金，對(duì)于車間人員，獎(jiǎng)金主要與產(chǎn)量掛鉤，對(duì)于銷售人員，獎(jiǎng)金主要與銷售額以及回款率等指標(biāo)相關(guān)。車間人員獎(jiǎng)金按季度發(fā)放，銷售人員獎(jiǎng)金年終發(fā)放，其他部門人員沒(méi)有獎(jiǎng)金。
      對(duì)各個(gè)部門實(shí)行年度考核、季度考核，年初公司總經(jīng)理與各個(gè)部門以及生產(chǎn)車間都簽訂目標(biāo)責(zé)任書，年末將根據(jù)責(zé)任書完成情況對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行考核并兌現(xiàn)部長(zhǎng)年度績(jī)效工資。
      個(gè)人和部門進(jìn)行季度績(jī)效考核，對(duì)于生產(chǎn)車間，考核指標(biāo)主要是生產(chǎn)任務(wù)完成率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率等關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，對(duì)于銷售部門，考核指標(biāo)主要是銷售額、回款率、客戶投訴情況、退貨情況等指標(biāo)，對(duì)于其他部門也有相應(yīng)的考核指標(biāo)；對(duì)于崗位的考核采取關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核方法，注重業(yè)績(jī)結(jié)果。