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第五章、如何制定績效計劃

第三節(jié)  實戰(zhàn)演練—GK公司制定年度、季度、月度績效計劃

一、修定完善績效管理制度
      經(jīng)過充分的討論修改，新的薪酬績效管理方案要點如下：
      各個部門部長的薪酬仍然實行年薪制，工資包括月度固定工資、季度績效工資和年度績效工資三部分，各部分所占比例以及發(fā)放如表5-3所示：

表5-3

      除部長外其他員工實行崗位績效工資制，工資包括基本工資和績效工資兩部分，不同級別的工資結(jié)構(gòu)如表5-4所示：

表5-4

      對銷售一部、銷售二部、增強材料車間和電子布車間員工除工資外，還享有獎金，對于車間人員，獎金主要與產(chǎn)量掛鉤，對于銷售人員，獎金主要與銷售額以及回款率等指標相關(guān)。車間人員獎金按季度發(fā)放，銷售人員獎金年終發(fā)放，其他部門人員沒有獎金。
      對各個部門實行年度考核、季度考核，年初公司總經(jīng)理與各個部門以及生產(chǎn)車間都簽訂目標責任書，年末將根據(jù)責任書完成情況對各個部門進行考核并兌現(xiàn)部長年度績效工資。
      個人和部門進行季度績效考核，對于生產(chǎn)車間，考核指標主要是生產(chǎn)任務完成率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率等關(guān)鍵業(yè)績指標，對于銷售部門，考核指標主要是銷售額、回款率、客戶投訴情況、退貨情況等指標，對于其他部門也有相應的考核指標；對于崗位的考核采取關(guān)鍵業(yè)績考核方法，注重業(yè)績結(jié)果。