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8.14附件四、某施工企業績效考核結果應用
- 發布人：admin 發布時間：1970-01-01 08:00
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附件四、某施工企業績效考核結果應用
一、月度、季度績效考核結果應用
第一條 月度（季度）績效考核結果主要用來確定主管級以下各崗位的實際績效工資，也是年度績效考核的重要依據。
實際績效工資=崗位績效工資×個人月度（季度）績效考核系數
1) 崗位績效工資由所在崗位確定，不同崗位具體數值見《薪酬管理制度》
2) 個人月度（季度）績效考核系數根據考核結果確定，個人考核系數和考核結果的對應關系為下表所示：
3) 各崗位的績效考核表見《項目崗位月度績效考核指標》、《職能崗位月度績效考核指標》、《部長和項目經理季度績效考核指標及注釋》等文件。考核結果
優
良
中
合格
基本合格
不合格
個人考核系數
1.1
1.05
1.0
1.0
0.8
0
第二條 月度考核不合格者，降1級崗位工資；連續三個月度考核基本合格者，降1級崗位工資。
第三條 季度績效考核不合格者，降1級崗位工資；連續三個季度考核基本合格者，降1級崗位工資。
第四條 主管級以下員工（包括項目崗位）根據全年月度績效考核結果進行晉級。
第五條 績效獎金的發放：
崗位績效工資的具體發放辦法見《薪酬管理制度》
二、項目考核結果的應用
第六條 項目考核結果主要用于發放項目人員的獎金。
第七條 項目獎金的發放：
項目獎金的具體發放辦法見《薪酬管理制度》以及《項目目標責任書》。
三、年度績效考核結果的一般應用
第八條 年度績效考核結果可以用來作為年終獎金和總經理獎勵基金發放的依據，目標責任書的考核作為相關人員是否退回風險抵押金以及是否享有獎金的依據。
第九條 崗位提升：年度績效考核等級可作為公司提升員工崗位的重要依據。
第十條 工資晉級、降級：
1) 年初人力資源部根據公司發展狀況提出員工工資晉級方案，經總經理辦公會議批準，根據員工月度、季度、年度績效考核情況判定是否晉級。
2) 公司年度利潤出現虧損時，公司高管人員降2級，其他所有工資在三職等以上員工普降1級工資。
第十一條 年度績效考核不合格員工，若合同期滿，下一年度公司不再與該員工簽定勞動合同；若合同未到期，該員工轉換到其它稱職崗位或待崗，待崗發放承德市最低生活保障標準工資，待合同期滿，公司不再與該員工簽訂勞動合同。
第十二條 員工培訓：各部門、科室在年度績效考核結束后20天內，參考績效考核所反映的員工能力素質狀況編制年度培訓需求計劃，報公司人力資源部。人力資源部編制年度培訓計劃。 - 上一篇：8.13附件三、某超市連鎖企業獎金計算方法 下一篇：8.15附件五、某設計院績效考核結果應用
