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薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

1.5 薪酬管理模型

發(fā)布人:admin     發(fā)布時(shí)間:2017-08-27 18:40

第一章 薪酬管理概述

 

第一節(jié) 薪酬基本概念

二、薪酬管理和薪酬模型

(二)薪酬管理模型

1. 什么是薪酬管理?

薪酬管理是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)以及薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過程。

薪酬管理要為實(shí)現(xiàn)薪酬管理目標(biāo)服務(wù)。薪酬管理目標(biāo)是基于人力資源戰(zhàn)略設(shè)立的,而人力資源戰(zhàn)略服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

薪酬管理包括薪酬體系設(shè)計(jì)、薪酬日常管理兩個(gè)方面。

薪酬體系設(shè)計(jì)主要包括薪酬水平設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)。薪酬日常管理是由薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整組成的循環(huán),這個(gè)循環(huán)可以稱之為“薪酬成本管理循環(huán)”。薪酬管理模型見圖1-4

1-4 薪酬管理模型

薪酬設(shè)計(jì)是薪酬管理最基礎(chǔ)的工作,如果薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成等方面有問題,那么企業(yè)薪酬管理是不可能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的。

薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整工作是薪酬管理的重點(diǎn)工作,應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)薪酬日常管理工作,以便實(shí)現(xiàn)薪酬管理的目標(biāo)。

薪酬體系建立起來(lái)后,應(yīng)密切關(guān)注薪酬日常管理中存在的問題,及時(shí)調(diào)整公司的薪酬策略,調(diào)整薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)以及薪酬構(gòu)成,以實(shí)現(xiàn)效率、公平、合法的薪酬目標(biāo),從而保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

2. 薪酬管理目標(biāo)

薪酬要發(fā)揮應(yīng)有的作用,薪酬管理應(yīng)達(dá)到以下三個(gè)目標(biāo):效率、公平、合法。達(dá)到效率和公平目標(biāo),就能促使薪酬激勵(lì)作用的實(shí)現(xiàn);而合法性是薪酬的基本要求——合法是公司存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。

1)效率目標(biāo)

效率目標(biāo)包括兩個(gè)層面:第一個(gè)層面站在產(chǎn)出角度來(lái)看,薪酬能給組織績(jī)效帶來(lái)最大價(jià)值;第二個(gè)層面站在投入角度來(lái)看,可以實(shí)現(xiàn)薪酬成本控制。薪酬效率目標(biāo)的本質(zhì)是用適當(dāng)?shù)男匠瓿杀窘o組織帶來(lái)最大的價(jià)值。

2)公平目標(biāo)

公平目標(biāo)包括三個(gè)層次:分配公平、過程公平和機(jī)會(huì)公平。

分配公平是指組織在進(jìn)行人事決策、決定各種獎(jiǎng)勵(lì)措施時(shí),應(yīng)符合公平的要求。如果員工認(rèn)為受到不公平對(duì)待,將會(huì)產(chǎn)生不滿。

員工對(duì)于分配公平的認(rèn)知,來(lái)自于其對(duì)工作的投入與所得進(jìn)行的主觀比較,在這個(gè)過程中,還會(huì)與過去的工作經(jīng)驗(yàn)、同事、同行、朋友等進(jìn)行對(duì)比。分配公平分為自我公平、內(nèi)部公平和外部公平三個(gè)方面。自我公平即員工獲得的薪酬應(yīng)與其付出成正比;內(nèi)部公平即同一企業(yè)中,不同職務(wù)的員工獲得的薪酬應(yīng)正比于其各自對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn);外部公平即同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中,類似職務(wù)的薪酬應(yīng)基本相同。

過程公平是指在決定任何獎(jiǎng)懲決策時(shí),組織所依據(jù)的決策標(biāo)準(zhǔn)或方法符合公正性原則,程序公平一致,標(biāo)準(zhǔn)明確,過程公開等。

機(jī)會(huì)公平指組織賦予所有員工同樣的發(fā)展機(jī)會(huì),包括組織在決策前與員工互相溝通,組織決策考慮員工的意見,主管考慮員工的立場(chǎng),建立員工申訴機(jī)制等。

3)合法目標(biāo)

合法目標(biāo)是企業(yè)薪酬管理的最基本前提,要求企業(yè)實(shí)施的薪酬制度符合國(guó)家、省(區(qū))的法律法規(guī)、政策條例要求,比如不能違反最低工資制度、法定保險(xiǎn)福利、薪酬指導(dǎo)線制度等的要求規(guī)定。

 

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