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第二章 3PM薪酬管理體系設(shè)計(jì)

第一節(jié) 3PM薪酬模型

三、3PM薪酬體系構(gòu)成

（一）崗位工資
1. 什么是崗位工資？
      崗位工資是任職者的工資標(biāo)準(zhǔn)，是任職者正常完成該崗位工作時(shí)應(yīng)得的工資報(bào)酬總和。
      一個(gè)任職者的崗位工資與以下因素有關(guān)：
（1）崗位基準(zhǔn)工資
       崗位基準(zhǔn)工資是該崗位的工資基準(zhǔn)等級(jí)，一般情況下，試用期滿合格者就定在這個(gè)等級(jí)。
（2）任職者個(gè)人因素
      任職者個(gè)人因素有兩個(gè)方面：一個(gè)是任職者技能因素，一個(gè)是任職者資歷因素。根據(jù)任職者技能因素，可以在崗位工資基準(zhǔn)等級(jí)基礎(chǔ)上下浮動(dòng)一定等級(jí)；在薪酬變革實(shí)施中，可以考慮任職者資歷因素對(duì)任職者崗位工資等級(jí)進(jìn)行一定程度的晉級(jí)調(diào)整。崗位工資之所以考慮任職者個(gè)人因素，是為了更好地實(shí)現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平。
（3）組織和個(gè)人績(jī)效因素
      如果組織獲得了較為優(yōu)異的效益，可以將所有員工崗位工資都進(jìn)行晉級(jí)，實(shí)行整體激勵(lì)；如果組織年度業(yè)績(jī)大大低于預(yù)期目標(biāo)，可以將所有員工崗位工資進(jìn)行降級(jí)處理，以體現(xiàn)員工與組織休戚與共的特征。
如果員工績(jī)效考核結(jié)果等級(jí)連續(xù)優(yōu)秀，可以對(duì)員工崗位工資進(jìn)行晉級(jí)激勵(lì)；如果員工績(jī)效考核結(jié)果不合格或連續(xù)待改進(jìn)，那么可以對(duì)員工崗位工資進(jìn)行降級(jí)處理。
（4）人力資源市場(chǎng)行情
      為了保持員工收入水平與物價(jià)上漲水平保持同步，當(dāng)物價(jià)上漲幅度較大時(shí)，應(yīng)對(duì)公司各崗位工資基準(zhǔn)等級(jí)進(jìn)行整體調(diào)整，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有員工崗位工資進(jìn)行同步晉級(jí)調(diào)整，以保持公司薪酬水平的外部競(jìng)爭(zhēng)性。
      當(dāng)某些崗位人力資源供給出現(xiàn)問題，這些崗位員工招聘以及保留變得更加困難時(shí)，應(yīng)該將這些崗位工資基準(zhǔn)等級(jí)進(jìn)行調(diào)整，以保持外部競(jìng)爭(zhēng)性。
2. 固定工資和績(jī)效工資
      崗位工資由固定工資和績(jī)效工資兩部分構(gòu)成的。
      固定工資是崗位工資中的固定部分，是滿足員工基本生活需要的工資，通常是崗位工資的一定比例。固定工資按月發(fā)放，實(shí)際發(fā)放固定工資只與出勤有關(guān)。
      績(jī)效工資是崗位工資的變動(dòng)部分，可以由月度績(jī)效工資、季度績(jī)效工資和年度績(jī)效工資（或稱風(fēng)險(xiǎn)工資）構(gòu)成。績(jī)效工資除了與出勤因素有關(guān)外，還與組織、部門以及個(gè)人的績(jī)效掛鉤。績(jī)效工資可以按月度、季度、年度發(fā)放。