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薪酬設(shè)計與績效考核

人工成本及薪酬預(yù)算

發(fā)布人:admin     發(fā)布時間:2023-03-22 05:43
水木知行績效管理實務(wù)叢書《薪酬設(shè)計與績效考核全案》

第五章 薪酬成本管理

第一節(jié) 人工成本及薪酬預(yù)算

 
人工成本

      專家提示

     站在企業(yè)的角度來看,組織在提供產(chǎn)品或服務(wù)的過程中,使用勞動力而支付的所有直接費用和間接費用的總和就是企業(yè)的人工成本。
     直接費用包括工資總額和社會保險費用。間接費用包括員工招聘、員工培訓(xùn)等有關(guān)費用以及員工福利費用、員工教育經(jīng)費、勞動保護費用、住房費用、工會經(jīng)費和其他人工成本支出等方面的費用。

人工成本分析

      專家提示

     進行薪酬成本管理要正確判斷企業(yè)目前的薪酬水平是否合理,薪酬成本是否在企業(yè)所能承受的范圍內(nèi),以及薪酬成本未來發(fā)展變化趨勢等,必須要有量化的指標準確地反映企業(yè)的薪酬支出狀況,這是薪酬成本分析和成本控制的依據(jù)。
     人工成本占總成本費用的比例是企業(yè)、行業(yè)以及國家間商業(yè)競爭的重要指標,因為價格是商品競爭中最重要的因素,而商品價格一方面由供需影響,另一方面由產(chǎn)品成本影響,在同等產(chǎn)品質(zhì)量情況下,人工成本在總成本費用中的高低決定著公司產(chǎn)品的競爭力。
     人工成本利潤率的變動趨勢反映著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變動趨勢,如果人工成本利潤率下降,可能說明存在兩個方面的問題:一方面是產(chǎn)品盈利能力下降,另一方面是人工成本上升較快。人工成本率的持續(xù)下降意味著產(chǎn)品競爭力的下降,也意味著企業(yè)盈利能力的下降,企業(yè)應(yīng)該采取針對性措施解決這個問題。
     勞動分配率過高則表示兩種情形:
        一是相對企業(yè)增加值而言,人工成本過高(不是因為人均成本過高,就是因為人員太多、浪費嚴重);
        二是人工成本若僅達到一般水平,則表明企業(yè)增加值也就是企業(yè)創(chuàng)造的價值過少。
     收入人工成本率反映企業(yè)人工成本耗費和經(jīng)營收入的比例關(guān)系,它是衡量企業(yè)盈利水平和成本水平的一個綜合指標。收入人工成本率越低,表明企業(yè)控制人工成本支出的能力越強,經(jīng)營效率越高。



薪酬預(yù)算

      專家提示

     在企業(yè)人工成本變動過程中,一般會出現(xiàn)企業(yè)投入的邊際人工成本等于企業(yè)獲得的邊際收益狀態(tài)。薪酬預(yù)算就是要找到這個均衡點,在使勞動者薪酬得到增長的同時,使企業(yè)獲得的收益最大化。
     員工流動率過高,員工缺乏忠誠度,員工沒有安全感;員工流動率過低,員工工作缺少壓力,工作缺乏積極性,企業(yè)缺乏創(chuàng)新精神,因此過低的流動率對企業(yè)也是有害的。薪酬預(yù)算要考慮使員工流動率保持在合理范圍。
     如果企業(yè)在變動薪酬或績效薪酬方面增加預(yù)算,而在基本薪酬方面控制預(yù)算的增長幅度,根據(jù)員工的績效表現(xiàn)進行激勵,那么員工就會重視自身職責的履行以及高績效水平的達成,這樣就達到了組織期望的目標。
     企業(yè)應(yīng)該保持歷史薪酬增長率的穩(wěn)定性,尤其是保持人均平均薪酬增長率的穩(wěn)定性,不能突然大幅度增長,最好是各年度穩(wěn)定增長,這樣才能充分調(diào)動員工的積極性。
     如果企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不佳,可以參考行業(yè)數(shù)據(jù)來進行薪酬預(yù)算,在這種情況下,企業(yè)收入人工成本率以及勞動分配率都會高于行業(yè)水平,因此用行業(yè)數(shù)據(jù)來進行預(yù)算得出的數(shù)值將小于用企業(yè)數(shù)據(jù)得出的數(shù)值。這樣會給各級管理者帶來一定壓力,因此一定要具備有效的激勵措施,才能促進員工的積極性,從而促使企業(yè)取得較好的效益;否則可能會帶來員工的不滿,不僅不能給企業(yè)管理帶來改善,可能還會使企業(yè)業(yè)績進一步下滑。
     事實上,企業(yè)薪酬預(yù)算編制過程都是自上而下和自下而上的結(jié)合,只有堅持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向,將企業(yè)目標層層分解,同時充分尊重各級管理者和員工的意見與建議,企業(yè)才能對外部環(huán)境以及內(nèi)部條件有更清楚的認識,這樣的預(yù)算才更切合實際,才能被廣大員工易于理解和接受,才能得到切實、有效的執(zhí)行。

薪酬總額確定

      專家提示

     人均人工成本的增長率應(yīng)該和人均銷售收入的增長率保持一致。
     人均人工成本的增長率應(yīng)該和人均企業(yè)增加值的增長率保持一致。



     
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