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人力資源管理制度案例 

第二部分 人力資源部部分

一、水木知行組織結(jié)構(gòu)設(shè)置方案和部門(mén)職能說(shuō)明——技術(shù)質(zhì)量部

七、技術(shù)質(zhì)量部
1、技術(shù)管理
  負(fù)責(zé)組織工程施工中的試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量、重大施工方法與工藝等的技術(shù)研究，以及“三新技術(shù)”的推廣應(yīng)用；
  指導(dǎo)項(xiàng)目部運(yùn)用技術(shù)手段解決關(guān)鍵性施工技術(shù)問(wèn)題；
  負(fù)責(zé)公司技術(shù)信息管理工作，制定公司質(zhì)量、技術(shù)、工藝、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)方面的標(biāo)準(zhǔn)；
  統(tǒng)一與更新公司各類(lèi)現(xiàn)行的工程技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，并組織相應(yīng)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，以及技術(shù)人員的職稱(chēng)申報(bào)管理；
  負(fù)責(zé)審核重要施工技術(shù)方案；
  負(fù)責(zé)積累公司項(xiàng)目管理和施工技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)，并負(fù)責(zé)公司技術(shù)檔案資料的管理；
  負(fù)責(zé)指導(dǎo)和考核項(xiàng)目部技術(shù)管理工作。
2、質(zhì)量管理
?指導(dǎo)、檢查和評(píng)價(jià)項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)，提高公司質(zhì)量管理水平；
?負(fù)責(zé)組織公司重大質(zhì)量事故的調(diào)查，分析、處理、上報(bào)工作；
?負(fù)責(zé)組織工程回訪，妥善解決顧客質(zhì)量投訴。
3、試驗(yàn)室管理
?推進(jìn)試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理，試驗(yàn)室的資質(zhì)管理；
?負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目工地試驗(yàn)室的籌建方案，辦理檢測(cè)設(shè)備的調(diào)撥及計(jì)量設(shè)備的定期檢定；
?負(fù)責(zé)檢測(cè)、試驗(yàn)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、取證上崗等管理。
4、安全管理
?負(fù)責(zé)組織制定、監(jiān)督執(zhí)行北京水木知行人力資源管理咨詢(xún)公司公司安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面的制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；
?依據(jù)法規(guī)、法令、規(guī)程的要求，編制水木知行績(jī)效管理咨詢(xún)公司的安全管理和文明施工的管理制度，指導(dǎo)、監(jiān)督各工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理。

以上管理制度是水木知行績(jī)效管理咨詢(xún)公司研發(fā)成果，版權(quán)歸水木知行所有，任何形式復(fù)制、轉(zhuǎn)載使用請(qǐng)注明來(lái)自水木知行網(wǎng)站。

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