爆乳美乳无码敏感乳在线播放_sifangtv国产在线_免费看色网站_国产精品大片wwwwww_国产成人精品微拍视频网址_九一亚色视频

人力資源管理制度案例 

第四部分 經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部部分

一、水木知行工程投標(biāo)管理制度——投標(biāo)實(shí)施

第二十八條  編制投標(biāo)書(shū)
1、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部組織投標(biāo)小組，確定標(biāo)書(shū)編制分工及時(shí)間安排，明確投標(biāo)總負(fù)責(zé)人，分項(xiàng)工作（技術(shù)、商務(wù)、報(bào)價(jià)）負(fù)責(zé)人及參與人員，以及各分項(xiàng)工作完成的時(shí)間和評(píng)審及定稿時(shí)間，同時(shí)加強(qiáng)日常工作的檢查，確保投標(biāo)小組在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成各分項(xiàng)工作。
2、各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)按投標(biāo)小組的要求提供投標(biāo)書(shū)所需的各種材料；
3、編標(biāo)人員必須對(duì)標(biāo)書(shū)內(nèi)容作好保密工作；
4、技術(shù)標(biāo)由總工程師審核，商務(wù)標(biāo)及報(bào)價(jià)標(biāo)由分管領(lǐng)導(dǎo)審核。
5、投標(biāo)小組負(fù)責(zé)依據(jù)招標(biāo)文件的要求進(jìn)行投標(biāo)書(shū)的編制，在編標(biāo)過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)，確保標(biāo)書(shū)內(nèi)容與招標(biāo)文件一致。
第二十九條  投標(biāo)書(shū)評(píng)審
1、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)組織標(biāo)書(shū)的評(píng)審工作，評(píng)審會(huì)議由分管領(lǐng)導(dǎo)主持；
2、投標(biāo)小組人員介紹編制標(biāo)書(shū)內(nèi)容、標(biāo)價(jià)及其它問(wèn)題；
3、評(píng)審的主要內(nèi)容
1）投標(biāo)文件的內(nèi)容與招標(biāo)文件符合性；
2）投標(biāo)報(bào)價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析和風(fēng)險(xiǎn)分析是否合理；
3）標(biāo)書(shū)中施工組織設(shè)計(jì)是否科學(xué)合理；
4）確定該項(xiàng)目的投標(biāo)策略；
4、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)做好投標(biāo)文件書(shū)的評(píng)審記錄。
第三十條  標(biāo)書(shū)定稿
1、根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)，投標(biāo)小組負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)書(shū)進(jìn)行調(diào)整并成稿。
2、由經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)將成稿的標(biāo)書(shū)報(bào)送公司總裁審批，并根據(jù)總裁的審批意見(jiàn)做進(jìn)一步的調(diào)整或修改，直至最終定稿。
3、定稿標(biāo)書(shū)裝訂力求完美，保證形式與內(nèi)容相協(xié)調(diào)。
第六章  投標(biāo)實(shí)施
第三十一條  封送標(biāo)書(shū)
1、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部組織按招標(biāo)文件要求密封投標(biāo)書(shū)。
2、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)按招標(biāo)文件要求的時(shí)間、地點(diǎn)、方式，準(zhǔn)確把投標(biāo)文件送達(dá)。
第三十二條  開(kāi)標(biāo)及標(biāo)后澄清
1、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部參加開(kāi)標(biāo)會(huì)議，做好包括各施工單位的報(bào)價(jià)及標(biāo)底的完整會(huì)議記錄；
2、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主或招標(biāo)單位提出的問(wèn)題進(jìn)行澄清。
第三十三條  開(kāi)標(biāo)會(huì)議后，若中標(biāo)，在收到業(yè)主或招標(biāo)單位發(fā)出的書(shū)面中標(biāo)通知書(shū)后，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)保存，并通知相關(guān)部門(mén)及人員；若未能中標(biāo)，則標(biāo)書(shū)存檔，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)辦理遺留問(wèn)題。
第三十四條  財(cái)務(wù)部在收到經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部的中標(biāo)通知后，按招標(biāo)文件的要求辦理履約擔(dān)保。
第三十五條 不管投標(biāo)成功與否，每次投標(biāo)后，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部應(yīng)對(duì)本次投標(biāo)進(jìn)行分析與總結(jié)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，在得到分管領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可后存檔，為以后的項(xiàng)目投標(biāo)工作提供經(jīng)驗(yàn)和參考。
第七章  合同簽訂
第三十六條  經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)起草工程施工合同草案或采用業(yè)主（或招標(biāo)代理）提供的合同草案；
第三十七條  合同草案審批
1、北京水木知行人力資源管理咨詢公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)組織合同草案的評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括：
1）合同雙方的權(quán)利義務(wù)是否清晰平等；
2）合同內(nèi)容和招標(biāo)文件是否符合；
2、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部將合同草案提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁審批；
3、對(duì)于業(yè)主提供的合同草案，如果審批過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在異議條款，要同業(yè)主進(jìn)行談判，雙方達(dá)成一致后方能簽訂合同。
第三十八條  簽訂合同
1、合同文本經(jīng)綜合管理部加蓋水木知行績(jī)效管理咨詢公司印章后，由董事長(zhǎng)或書(shū)面授權(quán)的代理人簽字。
2、合同正本由綜合管理部歸檔，并將副本復(fù)印件發(fā)至相關(guān)部門(mén)。
第三十九條  由項(xiàng)目管理部組織有關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行合同交底，并做好交底記錄。 
第八章  附則
第四十條  本制度由經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)解釋。
第四十一條  經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)本制度的修改。
第四十二條  本制度總裁批準(zhǔn)后生效，自公布之日起實(shí)施。

以上管理制度是水木知行績(jī)效管理咨詢公司研發(fā)成果，版權(quán)歸水木知行所有，任何形式復(fù)制、轉(zhuǎn)載使用請(qǐng)注明來(lái)自水木知行網(wǎng)站。

回目錄  上一頁(yè)  下一頁(yè)