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人力資源管理制度案例 

第五部分 設(shè)備管理部部部分

一、水木知行施工設(shè)備管理制度——管理內(nèi)容

第五章  管理內(nèi)容
第十五條  制度建設(shè)
施工設(shè)備的各項規(guī)章制度由設(shè)備管理部負責制定及宣貫，項目部及各隊機械管理人員共同組織貫徹及落實。
第十六條  建帳
施工設(shè)備總臺帳由設(shè)備管理部負責建立，各項目部及各隊負責建立本部門的設(shè)備分帳。
第十七條  選型、采購
1、由設(shè)備管理部協(xié)助采購部進行；特殊情況需在項目部采購的，必須經(jīng)采購部授權(quán)。
2、具體執(zhí)行《施工設(shè)備采購管理辦法和流程》。
第十八條  驗收、調(diào)試、登記及發(fā)放
施工設(shè)備到現(xiàn)場后，對于一般設(shè)備，由項目部機械工程師負責組織驗收、調(diào)試、登記及發(fā)放；對于重要設(shè)備，則由設(shè)備管理部會同有關(guān)方面專業(yè)人員與項目部機械工程師共同進行驗收、調(diào)試、登記及發(fā)放。
第十九條  檢查
項目部機械工程師每月組織進行一次機械安全與管理大檢查，并將檢查結(jié)果與處理意見報設(shè)備管理部，設(shè)備管理部每季度組織有關(guān)人員對各項目部進行機械大檢查。
第二十條  調(diào)撥
設(shè)備管理部負責辦理調(diào)往項目部的施工設(shè)備的有關(guān)手續(xù)；項目部之間的機械調(diào)撥，必須上報設(shè)備管理部，由設(shè)備管理部辦理調(diào)撥手續(xù)。
第二十一條  租賃
施工設(shè)備的租賃由設(shè)備管理部統(tǒng)一管理。
第二十二條  維護保養(yǎng)
項目部負責所在項目施工設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)，年末負責提出設(shè)備大中修建議，設(shè)備管理部負責編制年度大、中修計劃。
第二十三條  修理
項目部申請大修的施工設(shè)備由設(shè)備管理部負責組織技術(shù)鑒定，并按計劃安排修理，確定承修單位，簽訂修理合同并進行修竣驗收、費用結(jié)算等一系列工作。北京水木知行人力資源管理咨詢公司設(shè)備管理部負責對所有車輛及主要施工機械的修理費用匯總并進行經(jīng)濟分析。
第二十四條  費用提取
施工設(shè)備折舊費、大修費的提取由設(shè)備管理部進行。按項目部分類匯總，將折舊費與大修費總額統(tǒng)計準確，分攤費用，取費標準按公司《機械車輛取費辦法》執(zhí)行。
第二十五條  報廢、處理
施工設(shè)備的報廢由水木知行績效管理咨詢公司設(shè)備管理部組織有關(guān)人員進行鑒定，辦理報廢手續(xù)并對報廢施工設(shè)備進行處理。
第二十六條  封存、啟用
項目部的施工設(shè)備在封存及啟封時，應(yīng)向設(shè)備管理部上報申請，由設(shè)備管理部審批并辦理有關(guān)手續(xù)。
第二十七條  統(tǒng)計
主要機械利用率、完好率及工作小時的統(tǒng)計記錄由各項目部機械工程師、攪拌工程師、汽車工程師每月統(tǒng)計，于每月月底上報設(shè)備管理部。
第六章  附則
第二十八條  本制度由設(shè)備管理部負責解釋。
第二十九條  設(shè)備管理部負責本制度的修改。
第三十條  本制度總經(jīng)理批準后生效，自公布之日起實施。

以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發(fā)成果，版權(quán)歸水木知行所有，任何形式復(fù)制、轉(zhuǎn)載使用請注明來自水木知行網(wǎng)站。

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