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人力資源管理制度案例 

第八部分 技術(shù)質(zhì)量部部分

五、水木知行工程質(zhì)量控制管理辦法——質(zhì)量目標(biāo)、教育及控制

第四章  工程質(zhì)量管理
第十條 質(zhì)量目標(biāo)
1、工程質(zhì)量合格率100%、大型工程優(yōu)良品率100%。
2、公司承建的工程開工前，根據(jù)工程特點(diǎn)和國(guó)家的有關(guān)規(guī)定制定出質(zhì)量管理目標(biāo)，各工地根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行落實(shí)，確保目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)。
第十一條  質(zhì)量教育
1、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)運(yùn)用多種形式對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的全面質(zhì)量教育，樹樣板、抓典型，使廣大職工真正認(rèn)識(shí)到確保工程質(zhì)量的重要性，樹立質(zhì)量第一的思想。
2、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，做到持證上崗，施工人員應(yīng)具備與所從事工作相適應(yīng)的技術(shù)知識(shí)、工藝水平和管理水平，熟悉應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3、各項(xiàng)目工地應(yīng)建立質(zhì)量活動(dòng)日制度，每月不得少于一次，學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量工作的方針政策、規(guī)程規(guī)范，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，分析質(zhì)量工作動(dòng)態(tài)等。
4、公司每半年、項(xiàng)目經(jīng)理部每季召開一次質(zhì)量分析會(huì)，總結(jié)分析質(zhì)量工作的成績(jī)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及存在的質(zhì)量問題，找出原因，制定防范措施，保障工程順利進(jìn)行。
第十二條  質(zhì)量控制
1、堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，施工過程中嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，明確每道工序的質(zhì)量要求。
2、工程施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按工藝質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，杜絕質(zhì)量通病；工地每月不得少于兩次施工工藝檢查，各專業(yè)施工單位應(yīng)每周進(jìn)行一次施工工藝檢查，將存在的問題書面下發(fā)至責(zé)任部門限期整改，各責(zé)任單位整改自檢合格后，報(bào)上一級(jí)部門復(fù)查合格后簽字關(guān)閉。
3、現(xiàn)場(chǎng)砼及焊接施工過程的控制執(zhí)行相關(guān)技術(shù)方案的要求。
4、施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置
1）根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，項(xiàng)目經(jīng)理部明確設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。屬下述條件的需設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)：
A  有特殊工藝要求或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的過程。
B  質(zhì)量不穩(wěn)定，不易一次檢驗(yàn)合格的工序或分項(xiàng)工程。
C  采用“四新”技術(shù)的過程和部位。
2）質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施
A  各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)方案，項(xiàng)目總工程師審核，監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。
B  項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程師向施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。
C  施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施，項(xiàng)目專業(yè)工程師組織檢驗(yàn)。
D  在上一道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格不得進(jìn)入下一道工序。
E  需監(jiān)理工程師檢驗(yàn)的過程，項(xiàng)目質(zhì)檢部門復(fù)檢合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，直至合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。

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