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人力資源管理制度案例 

第九部分 項目管理部部分

一、水木知行工程項目管理制度——總部管理控制（一）

第六章  總部管理控制
第五十三條  公司項目管理部、人力資源部、采購管理部、財務(wù)管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)部、設(shè)備管理中心、綜合管理部在各自的職能范圍內(nèi)對項目部進(jìn)行管理控制，項目管理部負(fù)責(zé)管理控制的總協(xié)調(diào)。
第五十四條  公司各部門應(yīng)該根據(jù)各自的職責(zé)范圍，結(jié)合施工中業(yè)主合同中的明確要求以及實際情況，對項目部進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和服務(wù)。應(yīng)該對各自職能范圍內(nèi)項目部的有關(guān)工作做到掌握和控制，同時不能刁難各項目經(jīng)理部，在為項目部做好服務(wù)的基礎(chǔ)上做好控制工作。
第五十五條  資產(chǎn)管理
生產(chǎn)類固定資產(chǎn)中機械設(shè)備、生產(chǎn)類低值資產(chǎn)歸口設(shè)備管理中心管理，試驗儀器設(shè)備、測繪儀器歸口技術(shù)質(zhì)量部管理，非生產(chǎn)類固定資產(chǎn)及低值資產(chǎn)歸口綜合管理部管理，固定資產(chǎn)的帳面價值歸口財務(wù)審計部管理。
第五十六條  項目管理
1、按月對項目部各類經(jīng)濟合同的履行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核；
2、按月收集項目部上報的各類統(tǒng)計報表，并進(jìn)行匯總、分析，對發(fā)現(xiàn)的異常情況及時通知項目部進(jìn)行整改；
3、及時核算工程項目經(jīng)濟指標(biāo)，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)項目部的目標(biāo)成本執(zhí)行情況；
4、監(jiān)督檢查項目部計量業(yè)務(wù)支付工作狀況；
5、監(jiān)督檢查項目部內(nèi)外部結(jié)算工作情況。
6、組織項目經(jīng)理部簽訂目標(biāo)責(zé)任書，并定期進(jìn)行考核。
第五十七條  質(zhì)量管理
1、制訂公司年度質(zhì)量工作目標(biāo)計劃，將質(zhì)量目標(biāo)納入與項目部簽訂的管理合同中；
2、匯編各項目部工程質(zhì)量統(tǒng)計報表，分析工程質(zhì)量狀況，對現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查；
3、主持分析重大質(zhì)量事故分析會,對事故責(zé)任者進(jìn)行處理；
4、協(xié)助省局質(zhì)量監(jiān)督中心站活動；
5、考核項目部質(zhì)量完成情況，參與合同兌現(xiàn)。
第五十八條  進(jìn)度管理
1、收集各項目部月度匯報材料，經(jīng)匯總、分析后報分管領(lǐng)導(dǎo)；
2、根據(jù)要求召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、解決項目部之間、項目部與施工隊之間、施工隊與施工隊之間需要解決的問題；
3、負(fù)責(zé)項目部與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)工作。
第五十九條  技術(shù)管理
1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范等收集及配置，以滿足工程需要；
2、按有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，檢查考核項目部技術(shù)管理工作；
3、審批重要項目的施工技術(shù)方案；
4、協(xié)助項目部解決施工現(xiàn)場遇到的技術(shù)難題；
5、對項目部采用的新技術(shù)、工藝、材料等科技項目的實施進(jìn)行跟蹤管理，按季度收集科技項目進(jìn)展情況資料并進(jìn)行檢查、考核；
6、負(fù)責(zé)水木知行績效管理咨詢公司技術(shù)方面的培訓(xùn)工作。
第六十條  合同管理
1、負(fù)責(zé)協(xié)助北京水木知行人力資源管理咨詢公司經(jīng)營開發(fā)部審查一級合同條款；
2、負(fù)責(zé)協(xié)助項目管理部審查承包合同格式條款；
3、協(xié)助項目管理部審查施工承包合同。

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