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人力資源管理制度案例 

第九部分 項目管理部部分

一、水木知行工程項目管理制度——項目部內(nèi)部管理（二）

第七十三條  項目的安全管理
1、項目必須建立安全保障體系，實行安全負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理為安全管理主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督工作，做到責(zé)任明確層層把關(guān)。
2、堅持安全工作以“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，不斷提高全員的安全意識，使安全工作做到制度化、經(jīng)常化。
3、對各種車輛、機(jī)械設(shè)備執(zhí)行定機(jī)定員，所有特殊工種必須持證上崗，嚴(yán)禁任何人員無證操作、嚴(yán)禁違章作業(yè)。
4、在施工路段、便道及交通要道，應(yīng)設(shè)置醒目的安全標(biāo)志，在橋涵施工中，應(yīng)設(shè)立必要路障及安全防護(hù)措施，確保過往車輛的安全。
5、在夜間施工必須設(shè)有照明設(shè)施，施工生活區(qū)配備足夠的消防器材。油庫、材料庫等重點部位夜間應(yīng)安排專人值班。
6、項目經(jīng)理部應(yīng)對民用爆炸性物品加強(qiáng)管理，必須嚴(yán)格遵守公安部門對民用爆炸物品的管理條例，并且在現(xiàn)場專人管理，單獨存放，要求進(jìn)出庫必須有嚴(yán)格的記錄和登記手續(xù)。
7、項目部在工地使用的民用爆炸物品,任何人不得以任何理由，私自帶離施工工地，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有私藏、偷竊爆炸物品者，經(jīng)查實后，將交送公安部門依法處理。
8、在施工過程中，一但發(fā)生各類事故，項目經(jīng)理要迅速作出處理，搶救受傷人員和財產(chǎn)，盡量減少損失，把不利的影響控制在最小的范圍之內(nèi)。并按規(guī)定程序，及時上報公司和有關(guān)部門，不得隱瞞。必要時要保護(hù)現(xiàn)場，接受有關(guān)部門的調(diào)查，認(rèn)真進(jìn)行事故處理。
9、有下列情形之一者，將給予行政處分，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
1）對因項目主管人員失職、瀆職、玩忽職守、徇私舞弊、濫用職權(quán)等責(zé)任，而引發(fā)的重大事故，造成人員傷亡及財產(chǎn)損失。
2）使用不合格的材料和設(shè)備，或在工程施工中不執(zhí)行工藝要求，粗制濫造，偷工減料、偽造施工記錄而造成事故。
3）發(fā)生事故而隱瞞不報，在調(diào)查過程中又不如實匯報實情。
第七十四條  技術(shù)質(zhì)量管理
1、項目領(lǐng)導(dǎo)必須牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，以對國家、對人民、對子孫后代高度負(fù)責(zé)的精神，妥善處理好發(fā)展速度、經(jīng)濟(jì)效益與工程質(zhì)量的關(guān)系，把工程質(zhì)量的管理工作擺在重要位置，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，采取有力措施確保工程質(zhì)量。
2、加強(qiáng)員工隊伍的質(zhì)量教育工作，努力提高職工隊伍的整體素質(zhì)，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識。
3、項目實行項目總工負(fù)責(zé)制，項目總工對項目的技術(shù)、質(zhì)量工作全面負(fù)責(zé)。在確立項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的前提下，由項目總主持制訂質(zhì)量目標(biāo)和包括內(nèi)部自檢體系等質(zhì)量保證措施并付諸實施。
4、項目在技術(shù)、質(zhì)量管理方面必須做到
1）所有技術(shù)人員都要熟悉掌握設(shè)計文件和圖紙，對設(shè)計意圖、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程地質(zhì)等重要技術(shù)資料了如指掌；
2）制定切實可行的施工組織設(shè)計，認(rèn)真按照技術(shù)要求與操作規(guī)程進(jìn)行施工管理；
3）優(yōu)選用新工藝、新技術(shù)、新材料、新定額；
4）建立與工程相適應(yīng)的試驗室；
5）搞好計量測量，并做好原始記錄；做好施工日志；
6）按時提供工程清算和交竣工必備的文件、資料；交工后，搞好技術(shù)總結(jié)；
7）實行質(zhì)量一票否決制度，表彰和獎勵質(zhì)量有功的技術(shù)人員。
第七十五條  材料管理
1、項目材料管理實行材料統(tǒng)一供應(yīng)的原則。一般情況下，施工材料瀝青、水泥、砂石、灰土等大宗施工材料由公司統(tǒng)一訂購。特殊情況，因工程項目所在地點原因，項目部需要外購上述材料、項目經(jīng)理部應(yīng)提出書面報告，經(jīng)過公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
2、對于處于設(shè)備管理中心拌和站輻射半徑范圍內(nèi)的施工項目，瀝青混凝土、水泥混凝土、水泥穩(wěn)定沙礫、灰土穩(wěn)定基料等施工材料由拌和站加工并負(fù)責(zé)運(yùn)輸。
3、對于遠(yuǎn)離設(shè)備管理中心拌和站輻射半徑范圍外的施工項目，材料由采購部項目材料主管負(fù)責(zé)采購并運(yùn)輸?shù)绞┕さ攸c，由設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)建立拌和站，并提供瀝青混凝土、水泥混凝土、水泥穩(wěn)定沙礫、灰土穩(wěn)定基料等施工材料。
4、對于項目上所需其他材料，由項目材料主管負(fù)責(zé)采購。
5、材料進(jìn)場時試驗工程師要按照規(guī)范要求進(jìn)行材料試驗，機(jī)械性能試驗，項目材料主管應(yīng)提供產(chǎn)品出廠合格證，不符合工程要求的材料不允許進(jìn)場。
6、材料進(jìn)場后，要進(jìn)行嚴(yán)格的計量和檢驗，并辦理入庫手續(xù)。使用材料要辦理出庫手續(xù)。
7、項目材料主管負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的使用、保管，并定期在項目主辦會計的監(jiān)督下對庫存材料進(jìn)行盤點。
8、采購人員要對自己所采購的材料負(fù)責(zé)到底，嚴(yán)防假冒偽劣產(chǎn)品，若玩忽職守，循私舞弊，要視情節(jié)輕重給予行政、經(jīng)濟(jì)處罰，直至追究刑事責(zé)任。
第七十六條  配件及小型機(jī)具管理、試驗儀器設(shè)備管理、測繪儀器管理
1、對于項目上所需機(jī)器備品備件及小型機(jī)具、由水木知行績效管理咨詢公司項目設(shè)備主管負(fù)責(zé)采購并分發(fā)。對于固定資產(chǎn)和低值耐用品，由項目設(shè)備主管負(fù)責(zé)建立固定資產(chǎn)、低值耐用品管理臺帳并進(jìn)行實物管理，項目結(jié)束后向設(shè)備管理中心進(jìn)行移交。
2、對于項目上所需測繪儀器采購，由測量工程師負(fù)責(zé)采購并分發(fā)，對于固定資產(chǎn)和低值耐用品，由測量工程師負(fù)責(zé)建立固定資產(chǎn)、低值耐用品管理臺帳并進(jìn)行實物管理，項目結(jié)束后向技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行移交。
3、對于項目上所需計量儀器、試驗儀器設(shè)備采購，由北京水木知行人力資源管理咨詢公司試驗工程師負(fù)責(zé)采購并分發(fā)，對于固定資產(chǎn)和低值耐用品，由試驗工程師負(fù)責(zé)建立固定資產(chǎn)、低值耐用品管理臺帳并進(jìn)行實物管理，項目結(jié)束后向技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行移交。

以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發(fā)成果，版權(quán)歸水木知行所有，任何形式復(fù)制、轉(zhuǎn)載使用請注明來自水木知行網(wǎng)站。

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