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績效考核方案設計與實施
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3.15 定性指標（綜合評分法）
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2018-03-16 11:36
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第三章 績效考核設計
第二節(jié) 關鍵業(yè)績考核指標設計
一、關鍵業(yè)績考核指標分類
（二）定性指標
2. 綜合評分法
綜合評分法是通過設計一定的規(guī)則來進行評分，而不是簡單的加減分數(shù)。表3-19是某煙草公司對縣（區(qū)）分公司員工培訓效果方面的考核，評分辦法實質是通過一定的計分規(guī)則算出總分，排序后根據排序名次確定最終分數(shù)。表3-19 某煙草公司對縣（區(qū)）分公司員工培訓效果方面的考核
表3-20是某公司對小車司機行車里程方面的考核。從評價規(guī)則可以看出，出車里程越多的司機，該項指標獲得的分數(shù)就越高。
表3-20 是某公司對小車司機行車里程方面的考核
表3-21是某集團公司對下屬分公司財務預算管理方面的考核指標“費用預算控制”。
表3-21 某集團公司對下屬分公司考核指標“費用預算控制”
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