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第四章、如何避免績效管理流于形式

第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練—TM公司績效管理解決辦法

王顧問交給張部長一份績效管理培訓(xùn)的課程大綱，內(nèi)容如下：

績效管理培訓(xùn)大綱

第一章、如何制定績效計(jì)劃

一、什么是績效計(jì)劃
（一）績效計(jì)劃是關(guān)于工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的契約
（二）績效計(jì)劃是直線領(lǐng)導(dǎo)和下屬雙向溝通達(dá)成績效契約的過程
（三）績效計(jì)劃制定的目的
二、績效計(jì)劃制定的程序
（一）績效計(jì)劃的準(zhǔn)備
（二）績效計(jì)劃的溝通
（三）績效計(jì)劃的審定和確認(rèn)

第二章、如何進(jìn)行績效輔導(dǎo)實(shí)施

一、持續(xù)不斷的績效溝通輔導(dǎo)
（一）績效溝通輔導(dǎo)的意義
（二）績效溝通輔導(dǎo)的內(nèi)容和方式
二、績效信息的收集
（一）績效信息收集的目的
（二）績效信息的來源
（三）績效信息收集的方法和內(nèi)容
（四）績效信息收集注意事項(xiàng)

第三章、如何進(jìn)行績效考核

一、績效考核實(shí)施的流程
二、績效考核面談
（一）、績效考核面談的意義
（二）、績效考核面談的準(zhǔn)備
（三）、績效考核面談的原則
（四）績效考核面談的技巧
（五）如何同不同類型的員工進(jìn)行績效考核面談溝通

第四章、績效考核結(jié)果如何應(yīng)用

一、績效工資的計(jì)算
（一）、績效工資與部門績效不掛鉤
（二）、績效工資與部門績效掛鉤
二、獎金的計(jì)算
三、其他應(yīng)用
  張部長看了王顧問對公司績效管理現(xiàn)狀的分析、建議解決方案以及績效管理培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容后，認(rèn)為分析符合企業(yè)現(xiàn)狀，解決方案可行。張部長計(jì)劃近期和王顧問詳細(xì)商討對公司普通員工和管理者的績效管理培訓(xùn)問題。