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4.11 TM公司績效管理解決辦法（2）
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：1970-01-01 08:00
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第四章、如何避免績效管理流于形式
第三節(jié) 實戰(zhàn)演練—TM公司績效管理解決辦法
為了改變績效管理流于形式的現(xiàn)狀，王顧問建議從以下幾個方面入手：
第一、進一步從制度上明晰企業(yè)高層、部門領(lǐng)導者以及人力資源部門在績效管理中的職責。
第二、加強對普通員工的培訓工作，使員工懂得績效管理的目的是為了提高績效，知道在績效管理循環(huán)中自己應該做的事情，包括如何參與制定績效計劃并承偌完成計劃、績效實施階段遇到困難如何向主管求助、績效考核面談應如何做好準備、如何同上級主管一起做好績效改進計劃等。
第三、加強對各部門部長的培訓工作，培訓重點是使管理者掌握績效管理的各種工具和技巧。包括：如何制定績效計劃、如何進行績效輔導實施、如何進行績效考核、績效考核結(jié)果如何應用等。
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