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5.22 分解制定季度、月度績效計(jì)劃
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2017-08-22 20:31
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第五章、如何制定績效計(jì)劃
第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練—GK公司制定年度、季度、月度績效計(jì)劃
四、分解制定季度、月度績效計(jì)劃
公司年度工作會議后，人力資源部張部長組織各個部門制定季度績效計(jì)劃，同時要求各個部門負(fù)責(zé)人及時制定各個崗位員工的月度績效計(jì)劃。張部長向各個部門下發(fā)了部門季度績效計(jì)劃和員工月度績效計(jì)劃的格式，部門季度績效計(jì)劃（表5-6）和員工月度績效計(jì)劃（表5-7）的格式下：
表5-6 ××部2006年第一季度績效計(jì)劃
表5-7 ××部門××崗位2006年第一月份績效計(jì)劃
在人力資源部張部長的督促指導(dǎo)下，各個部門的第一季度績效計(jì)劃很快制定出來了，以下是銷售一部的年度目標(biāo)責(zé)任書、第一季度績效計(jì)劃（表5-8）、績效考核表（表5-9、表5-10）及考核注釋表（表5-11）。
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