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8.5二、獎金的計算
- 發布人：admin 發布時間：1970-01-01 08:00
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二、獎金的計算
績效考核除了應用于績效工資的計算外，還應用于獎金的計算。一般來講，績效工資的計算，總的來說是一個績效工資的基數乘以績效考核系數，但是獎金計算基數一般根據產量、銷售額、利潤、費用節約等確定，獎金數額就是在根據前述指標乘以一個提成比例。
（一）生產制造環節的產量提成獎金
例如某飲料生產企業釀造車間獎金總額為噸產品提成13.2元，超額完成任務噸產品提成為19.8元；灌裝車間噸產品提成為33.3元，超額完成任務噸產品提成為50元。
（二）銷售環節銷售額、利潤提成獎金
某企業業務員獎金計算公式：
增強材料業務員獎勵工資＝超額銷售收入×K1+超額銷售利潤×K2
* K1是超額銷售收入提成比例，超額銷售收入＝本月實現銷售收入－0.8×∑（各種產品的底價×各種產品目標銷量）；本月實現銷售收入根據實際回款額計算；超額銷售收入提成比例K1的具體數值見表二：獎勵提成比例。
* K2是超額銷售利潤提成比例，超額銷售利潤＝∑（各種產品銷售價格－各種產品的底價）×各種產品實際銷量，實際銷量根據本月回款的合同計算。超額銷售利潤提成比例K2的具體數值見表二：獎勵提成比例。
* 獎金最低為零，如果計算結果為負數則以零計。
表二：獎勵提成比例
職位
超額銷售收入提成比例K1
超額銷售利潤提成比例K2
銷售收入提成比例K
市場營銷部增強材料組
0.25％
2.5％
NA
海外市場部增強材料組
0.25％
2.5％
NA
市場營銷部玻璃布組
NA
NA
0.0075%
海外市場部玻璃布組
NA
NA
NA
市場營銷部玻璃布業務員獎勵工資＝本月實現銷售收入×K×P
* K是銷售收入提成比例，本月實現銷售收入根據實際回款計算；銷售收入提成比例K的數值見表二：獎勵提成比例。
* P是獎勵價格調整系數，是玻璃布產品出售價格超過或低于產品底價時對獎勵進行的調整。P＝1＋銷售額÷∑（各種產品的底價×各銷量）－1）×5，即當出售價格超過或低于底價的1％時，獎勵增加或減少5％。
（三）費用中心的費用節約提成
以下是某公司對項目組人員獎金計算辦法：
公司實行項目費用節約獎勵原則，公司在責任書中約定各種費用總額，節余部分按照一定的比例作為項目組人員的獎金；費用總額占合同額的比例以及獎金占費用節余的比例等具體數值在責任書中約定。
（四）根據目標責任書或其他規定計算獎金
本案例中經營管理部獎金的計算就是根據目標責任書的約定，在完成責任目標的前提下，根據新增合同額的完成情況確定的。 - 上一篇：8.4一、績效工資的計算>（二）、績效工資與部門 下一篇：8.6三、其他應用
