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8.11第四節 實用工具>附件一、某超市連鎖企業績效考核結果的應用
- 發布人：admin 發布時間：1970-01-01 08:00
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附件一、某超市連鎖企業績效考核結果的應用
第一條 店長季度績效工資的計算
季度績效工資＝崗位工資×30％×3×季度績效考核系數
1) 崗位工資是店長本人的崗位工資
2) 個人季度績效考核系數根據考核結果確定，個人考核系數和考核結果的對應關系為下表所示：
第二條 副店長、部長級、組長級、員級員工月度績效工資的計算考核結果
優
良
中等
合格
基本合格
不合格
季度績效考核系數
1.2
1.1
1.0
0.9
0.8
0
副店長月度績效工資＝崗位工資×40％×店部季度績效考核系數×個人季度績效考核系數
部長級月度績效工資＝崗位工資×40％×店部季度績效考核系數×個人季度績效考核系數
組長級月度績效工資＝崗位工資×30％×店部季度績效考核系數×個人季度績效考核系數
員級月度績效工資＝崗位工資×20％×店部季度績效考核系數×個人季度績效考核系數
1) 崗位工資是本人的崗位工資
2) 店部季度績效考核系數根據店部考核結果確定，店部季度績效考核系數等于店部季度績效考核等分除以100。
3) 個人季度績效考核系數根據考核結果確定，個人考核系數和考核結果的對應關系為下表所示：
第三條 季度績效考核不合格者，降1級崗位工資；考核結果
優
良
中等
合格
基本合格
不合格
季度績效考核系數
1.2
1.1
1.0
0.9
0.8
0
第四條 店長年度績效工資的計算
年度績效工資＝崗位工資×30％×12×年度績效考核系數
1) 崗位工資是店長本人的崗位工資
2) 個人年度績效考核系數根據考核結果確定，個人考核系數和考核結果的對應關系為下表所示：
第五條 崗位提升：年度績效考核等級可作為公司提升員工崗位的重要依據。考核結果
優
良
中等
合格
基本合格
不合格
年度績效考核系數
1.4
1.2
1.0
0.8
0.6
0
第六條 工資晉級、降級：
1) 整體晉級、降級：年初人力資源部根據公司發展狀況以及物價水平提出員工工資晉級或降級方案，報績效考核委員會批準后執行。
2) 個別晉級、降級：年初人力資源部根據公司發展戰略重點、經營狀況、績效考核結果制定員工晉級、降級方案，報績效考核委員會批準后執行。
第七條 年度績效考核不合格員工，若合同期滿，下一年度公司不再與該員工簽定勞動合同；若合同未到期，該員工轉換到其它稱職崗位或待崗，待崗發放威海市最低生活保障工資，待合同期滿，公司不再與該員工簽訂勞動合同。
第八條 員工培訓：各直營店在年度績效考核結束后20天內，參考績效考核所反映的員工能力素質狀況編制年度培訓需求計劃，報公司人力資源部。人力資源部編制年度培訓計劃。 - 上一篇：8.10四、績效考核方案修改完善 下一篇：8.12附件二、某超市連鎖企業年度績效考核結果強
