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8.12附件二、某超市連鎖企業年度績效考核結果強
- 發布人：admin 發布時間：2017-08-25 20:35
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附件二、某超市連鎖企業年度績效考核結果強制排序方法
第一條 年度績效考核：直營店以及各個崗位年度考核內容和權重如下表：
第二條 各個直營店的年度考核結果根據被考核者
考核周期
考核者
考核內容及權重
KPI
千分考核
綜合測評
各直營店
年度
績效考核委員會組織
80％
20％
店長
年度
績效考核委員會組織
40％
20％
40％
副店長、部長級、組長級、員級
年度
店長
根據季度績效考核結果確定
店部級別實行強制分布，即各自級別的店部根據績效考核得分分別排序，各級別店部考核結果為優秀、良好、中等、合格、基本合格的比例分別為20%、20%、20%、20%、20%，其中低于60分者為不合格。
第三條 店長的年度績效考核結果根據店部級別實行強制分布，即各自級別的店長根據績效考核得分分別排序，各級別店長考核結果為優秀、良好、中等、合格、基本合格的比例分別為由績效考核委員會根據全年公司經營業績確定，其中低于60分者為不合格。
第四條 副店長、部長級、組長級、員級崗位年度績效考核結果根據季度績效考核結果計算，優秀一次計16分，良好一次計8分，中等一次計4分，合格一次計2分，基本合格一個計1分，不合格一次計－32分。算出總分值，分值由高到低全部門強制排序，總分為負者為年終考核不合格。
第五條 員工（店長除外）年終考核等級分布比例與店部的考核結果直接相關，具體數值由下表所示：店部考核結果
員工考核結果比例
優
良
中等
合格
基本合格
不合格
優秀
25％
25％
20％
20％
10％
0
良好
20％
25％
20％
20％
15％
0
中等
20％
20％
20％
20％
20％
0
合格
15％
20％
20％
25％
20％
0
基本合格
10％
20％
20％
25％
25％
0
不合格
5％
10％
20％
30％
25％
0
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