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第四章 薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

第二節(jié) 某公路工程企業(yè)薪酬設(shè)計案例

一、薪酬職等劃分

（二）薪酬職等劃分過程

1. 公司崗位評價分布圖
      將各崗位評價分?jǐn)?shù)由高到低做出折線圖（見圖4-6），由圖可以看出，開始分?jǐn)?shù)降低幅度比較大，但到后來降低幅度越來越少。事實上，不同薪等間薪酬差距不是等差的，而是等比的，用對數(shù)坐標(biāo)來表示更能說明問題。

圖4-6 崗位評價分?jǐn)?shù)折線圖

2. 崗位評價分?jǐn)?shù)對數(shù)分布圖
      將縱坐標(biāo)換成對數(shù)形式，得到圖4-7崗位評價對數(shù)分布圖（一）。

圖4-7 崗位評價對數(shù)分布圖（一）

      將縱坐標(biāo)范圍調(diào)整為最小值100，最大值1000，得到的圖形更直觀，見圖4-8崗位評價對數(shù)分布圖（二）。

圖4-8 崗位評價對數(shù)分布圖（二）

3. 劃分職等數(shù)量
      根據(jù)對數(shù)形式的崗位評價分布折線圖突變特點，將整個縱坐標(biāo)劃分為若干職等，由圖4-9可以看出，劃分為7個職等比較合適。

圖4-9 職等劃分圖

      通過對崗位評價結(jié)果的詳細分析，可以發(fā)現(xiàn)薪酬職等與崗位層級基本有下列對應(yīng)關(guān)系（見表4-4）。

表4-4  職等與崗位層級對應(yīng)表