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第四章 薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

第二節(jié) 某公路工程企業(yè)薪酬設(shè)計案例

二、薪酬等級表設(shè)計

      薪酬等級表是薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)文件，公司所有員工崗位工資必定對應(yīng)某個等級，3PM薪酬設(shè)計薪酬等級表有3種形式：等比薪酬等級表、等額薪酬等級表、系數(shù)薪酬等級表。
      等比薪酬等級表即各薪級之間崗位工資是按比例增長的，這種薪酬等級表適合薪酬等比調(diào)整需要。
      等額薪酬等級表即同一職等內(nèi)不同薪級之間薪酬差距是等額的，這種薪酬等級表適合薪酬等額調(diào)整需要。
      薪酬等級表中數(shù)據(jù)用一系列系數(shù)來表示，這個系數(shù)再乘以薪酬基數(shù)就得到每個崗位的薪酬數(shù)額，薪酬基數(shù)根據(jù)公司效益情況及時調(diào)整，可增可減。

（一）等比薪酬等級表

      設(shè)計等比薪酬等級表的過程如下：
      （1）根據(jù)薪酬調(diào)查結(jié)果以及公司制定的薪酬策略，估算企業(yè)在未來較長時間內(nèi)，崗位工資可能的最高值和最低值。
      （2）根據(jù)最高值和最低值的差距、外部薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)以及公司擬采取的薪酬策略，確定不同職等薪酬差距，一般情況下，職等之間薪酬增長在30%～60%之間，本案例職等薪酬增長率為50%。
      （3）選定某一基準(zhǔn)等級，比如第5級，確定各職等對應(yīng)的薪酬數(shù)據(jù)，如表中一職等第5級至八職等第5級分別是：1200、1800、2700、4000、6000、9000、13500、20000。
      （4）根據(jù)公司薪酬調(diào)整策略，確定薪級增長率，一般為3%～6%，較小的增長率可以實現(xiàn)頻繁晉級激勵，但需要更多的薪級來保證相鄰職等的重合度。本表中薪級增長率為3%。
      （5）根據(jù)薪級增長率，將各薪級向上、向下進(jìn)行數(shù)據(jù)填充，考慮到不同職等應(yīng)有一定的重合度（20%～50%），確定足夠的薪級數(shù)目。本案例薪級數(shù)目是22個，職等重合度30%左右。
經(jīng)過上述過程，就可以得到等比薪酬等級表，見表4-5所示。

表4-5 等比薪酬等級表