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薪酬設(shè)計(jì)與績效考核
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TP績效管理體系的特點(diǎn)
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2017-09-11 21:20
- 水木知行績效管理實(shí)務(wù)叢書《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》
第八章 績效管理體系設(shè)計(jì)
第二節(jié) TP績效管理體系的特點(diǎn)
戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)目標(biāo)落地，注重團(tuán)隊(duì)個(gè)人績效的同步提升
專家提示
TP績效管理體系站在公司戰(zhàn)略發(fā)展的高度來設(shè)計(jì)。
TP績效管理體系站在提高組織和個(gè)人績效的角度來設(shè)計(jì)。
團(tuán)隊(duì)績效管理重視績效評(píng)估，個(gè)人績效管理重視輔導(dǎo)溝通。
組織績效模型反映了組織核心流程價(jià)值創(chuàng)造過程
專家提示
組織績效模型回答了各流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)、高績效行為特征以及相對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)等方面的問題。
關(guān)注能力素質(zhì)考核及滿意度考核
專家提示
能力素質(zhì)模型分為個(gè)性品質(zhì)、基本技能、專業(yè)技能和管理技能四個(gè)方面。
滿意度模型包括客戶滿意度、員工滿意度和部門滿意度。
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