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績效管理體系設計過程
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2017-08-27 20:15
- 水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》
第八章 績效管理體系設計
第三節(jié) 績效管理體系設計過程
管理現(xiàn)狀診斷
專家提示
企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)與管控體系、預算核算體系、崗位管理體系以及薪酬管理體系等方面的基礎管理水平，都會對績效管理的實施帶來影響，因此要根據(jù)企業(yè)實際管理現(xiàn)狀提出系統(tǒng)的解決方案。
績效管理可行性分析與風險評估
專家提示
為了企業(yè)長遠發(fā)展未雨綢繆，及早進行績效管理嘗試，通過對各級管理者和員工的思想灌輸以及多層次的培訓，使他們掌握績效管理有關(guān)工具、方法和技巧；通過激勵機制充分調(diào)動員工的積極性，就能降低績效管理實施的阻力，只要堅持，績效管理就會取得成效。
績效管理準備
專家提示
借助外部智力機構(gòu)的模型、工具和方法，借鑒標桿企業(yè)的成功經(jīng)驗，同時結(jié)合企業(yè)的實際情況，有助于績效管理取得成功。
績效管理方案設計
專家提示
構(gòu)建績效管理體系的核心是構(gòu)建績效考核體系，績效管理能否得到切實推進、落實，取決于績效考核體系的系統(tǒng)性和可操作性。
績效管理推進
專家提示
績效管理推進主要包括績效管理培訓、績效目標討論和績效管理實施等幾個環(huán)節(jié)。
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