- 當(dāng)前位置：主頁(yè) > 績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)與實(shí)施 >
-
2.16 自上而下考核
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2018-03-16 10:53
-
第二章 TP績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
第三節(jié) TP績(jī)效管理有關(guān)工具模型
四、績(jī)效管理其他常用工具簡(jiǎn)介
（一）360度考核與自上而下考核
2. 自上而下考核
自上而下考核法操作程序一般是由被考核者自評(píng)，然后由被考核者的直接上級(jí)做出評(píng)價(jià)。這種考評(píng)方法操作簡(jiǎn)單，效率高。因?yàn)橹苯由霞?jí)應(yīng)對(duì)下屬工作業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，因此考核人一般能比較公正、客觀地評(píng)價(jià)被考核者的表現(xiàn)。當(dāng)被考核者自評(píng)和上級(jí)評(píng)價(jià)差別較大時(shí)，考核者應(yīng)積極與被考核者進(jìn)行溝通，應(yīng)在存在認(rèn)識(shí)差異的地方取得一致意見(jiàn)。上級(jí)幫助下屬分析存在的問(wèn)題，有利于下屬績(jī)效水平的提高。
在實(shí)際操作中，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，可以采取直接上級(jí)和跨級(jí)上級(jí)共同評(píng)價(jià)的方法，共同商定被考核者分?jǐn)?shù)；也可以由直接上級(jí)和跨級(jí)上級(jí)分別評(píng)價(jià)打分，然后加權(quán)確定最終分?jǐn)?shù)。
自上而下考核法對(duì)于員工個(gè)人也要進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，或者稱為“自我陳述”更恰當(dāng)。一般情況下，被考核者自己不會(huì)打分，只是對(duì)自己的工作績(jī)效水平做簡(jiǎn)要描述，被考核者上級(jí)可以據(jù)此發(fā)現(xiàn)評(píng)價(jià)不一致的地方，有利于績(jī)效考核的公平公正性。
更多知識(shí)請(qǐng)閱讀由化學(xué)工業(yè)出版社出版的《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》（修訂版）（第1版8次印刷，修訂版10余次印刷）
- 上一篇：2.15 360度考核 下一篇：2.17 關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核
